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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2007-04-13
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

   北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。
   面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。
   我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司
电    话: 010-51292986
传    真: 010-82382390
邮    件: admin@huataiinfo.com
地    址: 北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦5层
[课程介绍]
华泰《项目管理应用与实践》
开课时间:2007/4/13  信息类别:培训-公开课  浏览量:4381

《项目管理应用与实践》高级研讨班

网上报名

  也许您有丰富的项目管理经验,也许您曾经学过很多项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是作为项目经理的您却必须承担来自各方面的巨大压力,不得不去面对:如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求、趾高气昂的态度;同时又不得不去承受着公司对于成本的约束、资源匮乏的现状、知识积累的困乏;另外还要不断去解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突等等。
  如果这样的话,您是否想了解:
   * 实施过程中跨部门之间的如何沟通与协调。
   * 如何实现的项目经理角色转变?使他能站在管理者的角度来看待问题?
   * 计划不如变化快,变更实时发生,如何应对变更有效防范风险?
   * 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?
  本课程以参训学员所在行业的实际案例为主线,围绕项目的实施流程,从项目的概念阶段客户的需求开始谈起,包括项目工作范围说明的制定,项目合同的签订,一直到项目计划的制定,项目风险的实际操作方法,项目实施的控制以及项目的收尾验收和项目评价,给您一种全面的项目实施的全过程管理方法和实际操作的方法,是一门不可多得的课程。

一、研讨内容:

单元一:项目管理概述
1. 项目管理与项目环境的影响
2. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动
 · 案例分析(1):组织项目管理的环境
3. 项目经理的角色和职责
 · 案例分析(2):项目经理的职责——王军的项目经理经历。
          项目经理如何作好角色转变。

 · 模板:项目经理的能力模型。
单元二:项目启动阶段
1. 项目启动阶段的主要任务
 · 案例背景了解:(介绍当前实际项目ABC,以此进行下面的工作。)
2. 项目选择和项目章程的发布
 · 实战训练(1):制定ABC项目的项目章程。
 · 模板:项目章程的示例模板。
3. 客户的需求确定
 · 模板:项目定义文件PDR的问题提问方法示例文件。
4. 项目启动会议的召开
 · 实战训练(2):制定ABC项目启动会议议程,召开启动会议。
 · 模板:项目启动会议的模板和示例。
单元三:项目计划阶段
1. 项目计划的过程
2. 项目范围规划
 · 实战训练(3):制定ABC项目的WBS。
 · 模板:项目WBS的模板和示例。
3. 制定项目进度计划
 · 实战训练(4):制定ABC项目的进度计划。
 · 示例:项目进度计划的示例。
4. 制定项目预算
 · 实战训练(5):制定ABC项目的预算。
 · 示例:项目成本计划的示例。
5. 制定项目人力资源和沟通计划
 · 实战训练(6):制定ABC项目的人力资源和沟通计划。
 · 模板:项目沟通计划的模板。
6. 如何制定项目管理计划(PMP)
 · 实战训练(7):制定ABC项目的项目管理计划。
 · 模板:项目管理计划的模板。
单元四:项目的执行、控制阶段
1. 项目风险管理
 * 风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
 * 两大主要风险类型及风险管理中的流程
 * 风险识别的工具和技术
 * 项目经理在风险管理中的任务
 * 风险优先级的划分及风险应对计划
 · 实战训练(8):识别ABC项目的风险
 · 实战训练(9):制定ABC项目的风险应对计划
 · 模板:项目风险的CHECK LIST模板和示例。
 · 工具:项目风险管理工具的演示。
2. 变更管理
 · 案例分析(3):如何应对项目中的变更控制
 · 模板:项目变更请求和变更审查的模板。
 · 模板:项目变更管理的流程示例。
3. 项目团队管理和团队建设
 · 实战训练(10):项目团队建设练习。
 · 案例分析(4):如何培养项目经理的权威
4. 项目的全方位沟通管理
 · 实战训练(11):项目沟通练习。 (1.沟通中的共同语言的重要性;2.沟通模型的理解和认知;             3.双向沟通的重要性。)
5. 项目进度和成本控制
 · 实战训练(12):项目进度、成本控制的绩效评估。
6. 项目质量管理
7. 模板:项目质量审查的模板。
 · 模板:项目质量评估的分级定义。
单元五:项目收尾阶段
1. 结束阶段的工作及项目评价
2. 项目完工会议的召开及项目成员的评价

二、讲师简介:

  A06,PMP
  十几年的IBM、HP、日本 Ryobi、Oracle等知名跨国企业的管理经验。在日本、加拿大工作近10年,有丰富的国内外工作经验。曾任职于IBM中国及加拿大公司8年,担任IGS部门经理、资深项目经理、QA等职务;HP咨询服务集团服务总监等。
  在IBM的IGS成功的管理电信和政府行业,积累了丰富的人员管理的技能和经验。在多个行业中,成功应用项目管理的技能为客户提供系统集成的合同实施。良好的客户沟通和客户关系管理技能,具有领导和管理多国项目管理团队成员的经验。有丰富的培训经验,培训客户包括:北京地税局、武汉电信、华为、中国民航、中国人民保险公司、神州数码、华胜天成、TCL、方正集团、艾其奥、东软、永新同方、联想集团等。

三、研讨班时间和地点:

时间:2007年4月13日~15日 地点:北京

四、研讨班适用对象:

企业项目总监、技术总监、项目管理相关人员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。

五、资格证书:

* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
* 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得14个PDU积分。

六、报名方法:

4月10日前,以正楷填写报名回执,邮寄、传真或Email给我们,并汇款至我公司账户。
地址:北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦502室
邮编:100083
联系人:毛小姐
电话:010-51292986 传真:010-82382390
E-Mail:admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址:
开户名称:北京华泰科信科技有限公司
开户行:北京银行四道口支行
账号:8001201092727-67

《项目管理应用与实践》高级研讨班 报名表
单位名称
 
通讯地址
 
联系电话
 
传真
 
培训负责人
 
联系电话
 
参加人员
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是否为PMP
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