 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2007-04-13
培训地点：北京
讲师姓名：
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北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越，科技报国。
【我们的核心竞争优势】
一流的项目管理咨询专家：公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。
专业、规范的培训、咨询流程：公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施咨询、培训全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
精心设计、切合企业实际的培训课程：公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】
公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨，结合客户的实际情况，为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有：
Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训
Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程
Ø IT项目实施咨询
Ø IT项目实施监理
Ø 企业项目管理咨询服务
Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务
Ø 企业人员能力评测服务
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 华泰《项目管理应用与实践》
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开课时间：2007/4/13 信息类别：培训-公开课 浏览量：4380
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《项目管理应用与实践》高级研讨班
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也许您有丰富的项目管理经验，也许您曾经学过很多项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是作为项目经理的您却必须承担来自各方面的巨大压力，不得不去面对：如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求、趾高气昂的态度；同时又不得不去承受着公司对于成本的约束、资源匮乏的现状、知识积累的困乏；另外还要不断去解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突等等。
如果这样的话，您是否想了解：
* 实施过程中跨部门之间的如何沟通与协调。
* 如何实现的项目经理角色转变？使他能站在管理者的角度来看待问题？
* 计划不如变化快，变更实时发生，如何应对变更有效防范风险？
* 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？
本课程以参训学员所在行业的实际案例为主线，围绕项目的实施流程，从项目的概念阶段客户的需求开始谈起，包括项目工作范围说明的制定，项目合同的签订，一直到项目计划的制定，项目风险的实际操作方法，项目实施的控制以及项目的收尾验收和项目评价，给您一种全面的项目实施的全过程管理方法和实际操作的方法，是一门不可多得的课程。
一、研讨内容：
单元一：项目管理概述
1. 项目管理与项目环境的影响
2. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动
· 案例分析（1）：组织项目管理的环境
3. 项目经理的角色和职责
· 案例分析（2）：项目经理的职责——王军的项目经理经历。
项目经理如何作好角色转变。
· 模板：项目经理的能力模型。
单元二：项目启动阶段
1. 项目启动阶段的主要任务
· 案例背景了解：(介绍当前实际项目ABC，以此进行下面的工作。)
2. 项目选择和项目章程的发布
· 实战训练（1）：制定ABC项目的项目章程。
· 模板：项目章程的示例模板。
3. 客户的需求确定
· 模板：项目定义文件PDR的问题提问方法示例文件。
4. 项目启动会议的召开
· 实战训练（2）：制定ABC项目启动会议议程，召开启动会议。
· 模板：项目启动会议的模板和示例。
单元三：项目计划阶段
1. 项目计划的过程
2. 项目范围规划
· 实战训练（3）：制定ABC项目的WBS。
· 模板：项目WBS的模板和示例。
3. 制定项目进度计划
· 实战训练（4）：制定ABC项目的进度计划。
· 示例：项目进度计划的示例。
4. 制定项目预算
· 实战训练（5）：制定ABC项目的预算。
· 示例：项目成本计划的示例。
5. 制定项目人力资源和沟通计划
· 实战训练（6）：制定ABC项目的人力资源和沟通计划。
· 模板：项目沟通计划的模板。
6. 如何制定项目管理计划（PMP）
· 实战训练（7）：制定ABC项目的项目管理计划。
· 模板：项目管理计划的模板。
单元四：项目的执行、控制阶段
1. 项目风险管理
* 风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
* 两大主要风险类型及风险管理中的流程
* 风险识别的工具和技术
* 项目经理在风险管理中的任务
* 风险优先级的划分及风险应对计划
· 实战训练（8）：识别ABC项目的风险
· 实战训练（9）：制定ABC项目的风险应对计划
· 模板：项目风险的CHECK LIST模板和示例。
· 工具：项目风险管理工具的演示。
2. 变更管理
· 案例分析（3）：如何应对项目中的变更控制
· 模板：项目变更请求和变更审查的模板。
· 模板：项目变更管理的流程示例。
3. 项目团队管理和团队建设
· 实战训练（10）：项目团队建设练习。
· 案例分析（4）：如何培养项目经理的权威
4. 项目的全方位沟通管理
· 实战训练（11）：项目沟通练习。 （1.沟通中的共同语言的重要性；2.沟通模型的理解和认知； 3.双向沟通的重要性。）
5. 项目进度和成本控制
· 实战训练（12）：项目进度、成本控制的绩效评估。
6. 项目质量管理
7. 模板：项目质量审查的模板。
· 模板：项目质量评估的分级定义。
单元五：项目收尾阶段
1. 结束阶段的工作及项目评价
2. 项目完工会议的召开及项目成员的评价
二、讲师简介：
A06，PMP
十几年的IBM、HP、日本 Ryobi、Oracle等知名跨国企业的管理经验。在日本、加拿大工作近10年，有丰富的国内外工作经验。曾任职于IBM中国及加拿大公司8年，担任IGS部门经理、资深项目经理、QA等职务；HP咨询服务集团服务总监等。
在IBM的IGS成功的管理电信和政府行业，积累了丰富的人员管理的技能和经验。在多个行业中，成功应用项目管理的技能为客户提供系统集成的合同实施。良好的客户沟通和客户关系管理技能，具有领导和管理多国项目管理团队成员的经验。有丰富的培训经验，培训客户包括：北京地税局、武汉电信、华为、中国民航、中国人民保险公司、神州数码、华胜天成、TCL、方正集团、艾其奥、东软、永新同方、联想集团等。
三、研讨班时间和地点：
时间：2007年4月13日～15日 地点：北京
四、研讨班适用对象：
企业项目总监、技术总监、项目管理相关人员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。
五、资格证书：
* 颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
* 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得14个PDU积分。
六、报名方法：
4月10日前，以正楷填写报名回执，邮寄、传真或Email给我们,并汇款至我公司账户。
地址：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦502室
邮编：100083
联系人：毛小姐
电话：010-51292986 传真：010-82382390
E-Mail：admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
开户行：北京银行四道口支行
账号：8001201092727-67
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《项目管理应用与实践》高级研讨班 报名表 |
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