――项目经理职业生涯系列讲座

会务主办： 上海创择企业管理顾问有限公司
会务协办： “项由心生”项目经理人俱乐部
背景：
    根据大量的企业研发管理人员调查发现，中国企业95%以上的研发基层主管都是从技术出身，虽然这些新晋管理者拥有比较强的技术背景，但很多人非常苦恼，他们发现自己往日作为旁观者感觉简单的管理工作并不像自己原来认为的那样简单：刚刚走上管理岗位，角色很难转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……所有这些问题，最终导致苦恼的新晋管理者疲惫不堪，同时还不能有效达到整体目标。
    无论是转变为对全过程负责的项目经理，还是转变为对某一专业领域负责的部门主管，一名原先只对技术负责的研发技术人员应该实现哪些转变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力是本次讲座重点探讨的内容。


敬请光临： 2008年9月5日下午13：30—16：30
上海 中山西路1515号大众大厦（近吴中路）

通过讲座，您将了解：
作为从技术到管理转型的项目经理如何规划职业道路
项目管理在国内外的发展及现状
变革的时代的项目经理个人职业生涯发展规划
现代项目管理对项目经理个人素质的要求
作为技术背景的专业人员转型为管理人员的要求
实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
探讨走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能

参会对象：
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师、人力资源经理、 培训经理、市场公关、大客户销售项目经理等


演讲嘉宾：周浩宇先生
 
周浩宇先生：上海创择咨询高级咨询师，中国新一代项目管理权威。北京邮电大学硕士, 中国早期认证PMP之一，美国项目管理学会注册推荐专家，清华大学出版社编委会委员，中加工商管理学院、北京大学MBA客座教授，曾就职于西门子、惠普、安捷伦科技等多家大型跨国公司，具备10年以上大型项目的实际管理经验。曾为阿尔卡特、诺基亚、北电、MOTO、朗讯、中兴、华为、宝钢、交行、三星、NEC、德尔福、太保、松下、移动、联通、等上百家跨国公司提供项目管理咨询与培训。多年的项目管理实战经验积淀与多年项目管理培训与咨询研究的经历，使周老师成为具备学术气质的实战派专家的典型代表，深受业内好评与推崇。


时    间：  2008年9月5日（周五）下午13:30至16:30
地    点： 中山西路1515号大众大厦（近吴中路）

会议议程：
12:40－13:30  签到（前20名签到将获赠精美礼品一份）
13:30－14:50  演讲“从技术到管理”上半场（周浩宇）
14:50—15:00  项目推荐与自由交流
15:00－15:10  茶歇
15:10－16:30  演讲“从技术到管理”下半场（周浩宇）
16:30－17:00  自由交流与抽奖活动

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