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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

上海创择企业管理顾问有限公司(ChoiZe Management Consulting (Shanghai) Co.,Ltd)成立于2003年,总部设在上海,是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的全球专业项目管理教育机构(Global R.E.P Provider ID 2728)( Registered Education Provider),专业从事企业管理培训和咨询,主要提供针对不同行业和层次的项目管理与企业管理领域的培训与咨询解决方案,并设有自己的研发中心以开发中国地区企业最需要的管理资讯。

我们的培训设计基于从西方引进的先进的管理理念与技巧,并将课程进行针对性的本土化设计与扩充。在此过程中充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,而形成的由初级到高层的系统性的管理培训系列。上海创择企业管理顾问有限公司提供项目管理、营销管理、企业管

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海创择企业管理顾问有限公司 上海创择企业管理顾问有限公司
电    话: 021-62932019,62932082
传    真: 021-62933299
邮    件: choizesh@gmail.com
地    址: 上海市徐汇区华山路1954号上海交通大学教学二楼224室
[课程介绍]
创择-项目团队建设与沟通管理
发布时间:2008/4/9  信息类别:培训-内训课  浏览量:4952

项目中的团队建设与沟通管理
 
 
培训周期:2
 
课程目标:
掌握项目团队的发展规律
学习培养如何进行团队建设活动
学会在不同的项目环境中使用恰当的领导方式
掌握适当的项目沟通技能
 
授课方式:互动式授课,分组练习、案例分析讨论,鼓励学员积极参与的提问
 
课程纲要:
 
项目中的团队建设
项目团队的价值
团队工作的技能
项目团队工作的重要作用
工作组、虚假的团队、潜在的团队、现实的团队和高效的团队
领导、管理与行政。
项目团队中应有的角色
如何评估团队成员的优缺点
项目团队发展曲线
项目团队冲突处理方式
建设团队的途径
团队建设原理
团队建设要解决的问题
如何在团队中发挥每个团队成员的最大优势
团队讨论: 项目团队的特点
 
权利与影响力
领导面临的挑战
权力――权利的体现与“权利戒律”
影响力——为什么有人追随你
权力与影响力的共生
 
项目沟通管理
项目沟通管理的主要问题
冲突解决技巧和沟通
有效沟通的环节——表达、倾听、反馈
项目的主要项目干系人
与主要项目干系人的沟通障碍
沟通过程的成分
管理项目沟通要点
沟通计划编制
信息发送
执行状况报告
文档体系的重要性
 
树立权威
目前的管理现实——项目主管责大权小
在项目中你可以使用的权威:职位、专家、奖励、惩罚、指示、超凡魅力、官僚派头
政治手腕——权力的艺术
提高谈判技巧
 
总结与答疑
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