非项目管理人员的项目管理培训
课程目标：
培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥、技术化的印象，让他们体会到项目管理的作用和乐趣。
培训对象：职场非项目管理专业人员
时间：2天
课程大纲:
一、全面推行项目管理方法，提升企业绩效
（核心内容1：建立项目管理观念和角色认知）
为什么要开展非项课程培训l
从日常工作和人的需求角度谈项目管理l
项目与项目管理含义
项目管理体系建设的结构和环节l
项目管理过程与知识领域
组织与项目管理
现代企业项目管理与传统运营管理的区别
从项目管理方法与思路中找到工作的解决方案
二、非项目管理人员需要掌握的项目五大基础工作
（核心内容2：如何把项目管理方法与理念运用到日常工作当中）
工作目标的确定
制定具体的进度与资源计划
任务的有效执行
过程的控制
经验教训的总结
三、非项目管理人员的核心项目管理方法一：工作分解与计划制定
（核心内容3：如何分解工作， 合理安排时间与资源）
1、日常工作任务的分解
确定你的工作目标与范围
工作分解结构
建立科学的分解标准
掌握科学的分解技巧
2、时间与资源计划
有效的时间管理方法
制定有效的进度计划
合理的资源配置计划
四、非项目管理人员的核心项目管理方法二：组建临时性高效团队
（核心内容4：领导力、团队建设）
为什么是临时性团队？----资源大都是借用的
团队角色分析和团队的发展阶段
团队合作十项关键准则
在没有直接行政领导关系的情况下如何领导团队
五、非项目管理人员的核心项目管理方法三：执行与控制方法
（核心内容5：趋势分析， 风险防范）
项目管理中的趋势分析技术
风险的识别
风险清单的建立
如何运用项目管理方法规避日常工作中的风险
六、非项目管理人员的核心项目管理方法四：经验教训的总结
日常收尾工作的重要性
经验与教训的归纳方法与途径
七、项目管理方法综述
无处不在的项目
项目管理方法对你和企业发展的帮助
总结与答疑 |
培训概要
