 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2008-04-24
培训地点：南京
讲师姓名：
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| 培训机构 |
现代卓越教育集团曾为国内各领军企业提供过项目管理培训和咨询，是２００８年奥运会项目组指定项目管理培训咨询机构．南京卓而越作为现代卓越设立于江苏的分支机构，成立于２００２年，至今已成功举办项目管理高级研修班十一期，得到了广大学员的广泛认可和好评；高通过率的ＰＭ考前辅导培训，使南京卓而越成为江苏及周边地区首选的培训机构；高端优质的项目管理内训和咨询服务，是我们与其他项目管理培训机构的最主要的区别，这一点得到了广大客户的普遍认同． |
现代卓越教育集团曾为国内各领军企业提供过项目管理培训和咨询，是２００８年奥运会项目组指定项目管理培训咨询机构．南京卓而越作为现代卓越设立于江苏的分支机构，成立于２００２年，至今已成功举办项目管理高级研修班十一期，得到了广大学员的广泛认可和好评；高通过率的ＰＭ考前辅导培训，使南京卓而越成为江苏及周边地区首选的培训机构；高端优质的项目管理内训和咨询服务，是我们与其他项目管理培训机构的最主要的区别，这一点得到了广大客户的普遍认同． |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 有效的项目管理公开课
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开课时间：2008/4/24 信息类别：培训-公开课 浏览量：2520
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08南京现代卓越公开课
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培 训 班 次 |
时 间 |
地 点 |
课 程 内 容 |
价 格 |
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1月培训班（2天） |
1月03、04日 |
南京 |
详情见大纲 |
1600元/人 |
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4月培训班（2天） |
4月24、25日 |
南京 |
详情见大纲 |
1600元/人 |
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7月培训班（2天） |
7月03、04日 |
南京 |
详情见大纲 |
1600元/人 |
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11月培训班（2天） |
11月06、07日 |
南京 |
详情见大纲 |
1600元/人 |
注：以上培训全年接受报名
培训对象：1、工作满3年以上具有本科学历者；
2、具有项目管理经验者；
3、初级、中级管理人员。
培训费用：1500元/人，包括培训费、讲义费、午餐费；
如某单位前来参加培训的人员超过10人，可由其单位选择培训的时间及地点。
培训地点：南京石鼓路98号阳光大厦22楼F座
咨询电话：025-84701460 13776671801
传 真： 025-84701460
联 系人： 沈小姐
电子信箱：shenchunjuan@yahoo.com.cn
培训讲师：石 泉（国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训、个人认证等推广工作；曾先后为江苏核电有限公司（连云港田湾核电）、秦山核电、新浦化学集团、上海梅山钢铁公司、新联电子集团、江苏省电力科学研究院、南京金鹰软件、国电南自、泉峰国际、江苏农垦集团、奇瑞汽车规划设计院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车汽研院高管班（院长、部长班）、云天化等企业提供项目管理内训或项目管理咨询服务；并定期开办PMP考前辅导班、PMP考前冲刺班课程；还多次为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。由于常年从事企业项目管理咨询工作，掌握大量的企业一手信息，因此课程能深入结合实际；另，本人博闻强识，具有丰富的相关领域知识，视野广阔、信息量大，并能加以融会贯通，用生动、幽默的事例来反映深刻的项目管理原理。）
课程大纲：
一、项目管理概论
1.1 项目与项目管理
1.2 项目管理的起源与发展与现状
1.3 项目管理的基本原理
1.4 组织（企业）项目管理水平的提升过程
二、项目启动
2.1 企业中项目的产生与确立
2.2 项目前评估
项目选择标准
项目可行性研究
2.3 项目目标、项目建议书、项目章程
2.4 项目组织、项目团队、项目经理
2.5 项目启动过程中的常见问题
三、项目计划
3.1项目范围管理
3.2工作分解结构
3.3责任矩阵
3.4范围核实
3.5项目变更管理
3.6项目成本管理
3.7项目进度计划
四、项目执行
4.1 项目人力资源管理
4.2 项目沟通管理
4.3 项目采购管理
五、项目控制
5.1 项目风险管理
5.2 项目质量管理
5.3 项目信息搜集
5.4 挣值技术
5.5 偏差应对
5.6 监控报告
六、项目终结
6.1 项目收尾
6.2 项目后评估
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