用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2009-03-28
培训地点:南京
讲师姓名:
 培训机构

现代卓越教育集团曾为国内各领军企业提供过项目管理培训和咨询,是2008年奥运会项目组指定项目管理培训咨询机构.南京卓而越作为现代卓越设立于江苏的分支机构,成立于2002年,至今已成功举办项目管理高级研修班十一期,得到了广大学员的广泛认可和好评;高通过率的PM考前辅导培训,使南京卓而越成为江苏及周边地区首选的培训机构;高端优质的项目管理内训和咨询服务,是我们与其他项目管理培训机构的最主要的区别,这一点得到了广大客户的普遍认同.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[3009]·项目管理体系核心精要实践
[1899]·项目经理人俱乐部第23期
[2591]·南京09年6月PMP考前培训
[2015]·Project2007应用
[3252]·南京3300PMP考前培训
[5598]·南京续60PDU后PMP换证
[2322]·成功的项目管理讲座
[2303]·8月南京项目管理公开课
[3249]·芜湖3300PMP考前培训
[3670]·第12期项目管理研修班
[3197]·南京五月金英勋PMP考培
[2520]·有效的项目管理公开课
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 南京卓而越管理技术培训咨询有限公司 南京卓而越管理技术培训咨询有限公司
电    话: 025-84701460
传    真: 025-84701460
邮    件: shenchunjuan@cpmi.org.cn
地    址: 江苏市南京市石鼓路98号阳光大厦22F
[课程介绍]
Project2007应用
开课时间:2009/3/28  信息类别:培训-公开课  浏览量:2015

——现代卓越品牌课程——
Microsoft Project 2007 应用
                                                ----- EPM(企业项目管理)
一、课程背景
Microsoft Project 2007是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,国际上占有75%的市场份额,适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,因此能够高质量地管理各种行业、各种类型的大、中、小型项目。
Microsoft Project 2007 不仅可以快速、高效地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来,而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠手工很难实现的功能,使项目工期得到优化,提高资源使用率,提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。
二、培训对象:
欲通过学习Project2007的不同功能,正确、高效提高项目管理水平的项目团队、项目经理、项目主管等,具有一定的项目管理知识并能熟练使用Windows操作系统及办公软件。
三、课程目标:
全面了解微软Project2007软件的用户界面,以及后台运行
能够为自己的项目创建一个有效的动态模型
掌握MS Project 制订进度的最佳实践
成为优化项目计划的专家
如何在你需要的时候从项目进度里面挤压时间
如何在项目预算里寻找费用
能够按照项目干系人的要求定制报告和视图.
掌握项目实施过程中如何有效的更新进度,持续准确的预报项目结束日期和成本
了解有文档记载的(和未被文档记载的)MS Project的快捷方式和特性
四、培训特点:
特点一:结合企业的项目管理的流程,借助真实的项目演示项目管理的全过程,并与学员课上反复交互模拟各种角色的操作。课程穿插操作技巧及使用经验,从而使学员全面掌握该工具软件,提高办公效率,改善工作质量。
特点二:本次培训采用小班化教学,一人一机,既有理论讲解、又有上机实践,因此课程效果极佳。
特点三:大多数市面上的Project课程侧重于单一的工具,对项目环境、企业环境和系统因素及资源共享考虑不足,在应用过程中经常会遇到瓶颈;
而冯老师则以大师级的高度,课程高屋建瓴;课程老师不单精通Project工具,同时也对项目管理有很深的造诣,自Microsoft Project2003发布以来,曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台。他的课程不仅教会学员工具运用的方法和技巧,而且提供了EPM平台及系统的解决方案。
五、讲师介绍:
Mr.Feng:  现任美国微软(中国)公司特约资深讲师、技术顾问,微软桌面产品专家顾问组成员,微软前端产品及桌面产品讲师,1997年至2001年微软ATC认证教师、2001年至2005年微软大课堂讲师、Microsoft Project高级讲师、Microsoft Office 高级讲师、2005至2007年度微软金牌讲师、北洋战略研究院研究员、连邦软件特聘讲师、中国石油天然股份有限公司特聘讲员、现代卓越教育集团特聘讲师,PMP。
毕业于清华大学计算机系,长期从事项目管理领域的研究。跟踪微软Project软件在企业项目管理中的应用达11年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书,被微软公司指定为“微软授权培训中心”(ATC)专用培训教材。参加编写《Office 专家案例》一书,被指定为ATC认证教师教材。曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。
在方正集团工作的二年期间,任方正电脑售后服务的培训主管及主讲;并为多家国内外企、事业单位培训班授课近百次。自Microsoft Project2003发布以来,曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台。2003-2007分别为许继股份有限公司部署“科技开发项目平台”、为北京移动部署“项目管理信息平台”、为中国石油勘探开发研究院部署“科技项目信息管理平台”、为上海宝钢部署“科研项目管理平台”、为工商银行数据中心部署“信息项目管理平台”、为中国银行部署“博科项目管理平台”、为徐州卷烟厂部署“企业项目管理平台”、为首都机场股份公司部署“IT项目管理平台”、2006年1月为德尔塔部署“企业项目管理平台”、为711所部署“项目管理平台”、为巴威公司部署“项目管理平台”、为中国西南建筑设计院部署“项目管理平台”
六、相关费用:2800/人,包括培训费、讲义费、午餐费;
七、时    间:613-14
八、上课地点:待定
九、报名及咨询方式:
报名地点:  南京市石鼓路98号阳光大厦22F        
报名热线:  025- 84701460       沈老师
[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.