2008年8月22日——南京 现代卓越集团经典钜献
成功的项目管理 讲座（半天）
一、 课程定位:
介绍国际项目管理理论、方法及工具的基础课程，亦即现代项目管理初级导入课程。通过该课程，可对国际各名企争相引入并大力推行的先进项目管理理念、方法及技术有初步和整体的了解。
二、 适应受众:
本课程通过大量生动、现实的案例，深入浅出地展示目前国际最先进的项目管理理念；所举案例通俗易懂，均为大家耳熟能详的身边事例，参训学员无须具备项目管理专业知识。适于：
项目管理人士（未接受过项目管理专业培训）及与项目相关职能部门人员：财务、物流、采购、生产、市场、人事、行政非项目管理专业人士等。
三、 上课时间：2008年8月22日 14:00-17:00
上课地点：南京市高级人才交流中心3楼会议室（成贤街119号，市人才楼上）
四、 报名及咨询方式:
报名地点：南京市石鼓路98号阳光大厦22 F室
报名热线：025-84701460 沈小姐
报名回执
请于8月21日前（含21日当天）将此回执（复印有效）通过传真（025-84701460）或电子邮件方式返回。
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附1、课程内容:
一、项目管理的两个真实案例
二、什么是项目
三、什么是项目管理
四、项目失败的两种类型
五、美国的项目管理经验：
1.项目失败的两个主要原因
2.项目成功的两个必要条件
六、国内各行业项目管理的现状
1.国内各行业项目管理水平
2.国内项目管理存在的主要问题
3.国内项目管理水平落后的深层原因
七、如何通过项目管理提高项目成功率
——项目管理的核心方法、工具
1.计划2.工作分解结构3.网络图4.挣值技术5.变更管理6、其他技术
八、提升企业（组织）整体项目管理水平五步骤
九、现场问题解答
附2、授课专家背景：
石老师：国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训咨询工作.
培训过的企业：江苏省电力科学研究院、江苏省电力设计院、国电泰州电厂、国电南自设备成套公司、大陆中电、上海梅山铁矿公司、上海梅山钢铁公司、江苏核电集团（田湾核电）、秦山核电（一期）、江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、南京高新科技有限公司、A．O．史密斯热水器、文思创新。
并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座。
由于常年从事企业项目管理咨询工作，掌握大量的企业一手信息，因此课程能深入结合实际；另，石老师博闻强识，具有丰富的相关领域知识，视野广阔、信息量大，并能加以融会贯通，用生动、幽默的事例来反映深刻的项目管理原理。 |
培训概要
