现代卓越集团——
南京第12期项目管理高级研修班招生简章
一、 项目背景介绍:
起源于上世纪六十年代末的新兴管理学科——项目管理，在九十年代后期进入中国，伴随世界经济一体化、中国加入WTO后的外商投资热潮，迅速风靡中国，并全面渗透到国内各主流行业：如IT、工程、制造、能源化工、航空航天、国防、金融、房地产、公共事业等，成为广大企事业单位包括政府部门不可或缺的管理手段。
当面对一个或全新陌生、或规模空前、或异常复杂、或关系企业生死存亡的重要项目时，我们首先想到的是：必须派专业的项目经理或项目管理人员来负责，因为专业人士虽不能保证必然成功，但可以取得相对最好的结果；而企业要想提高组织整体的项目管理水平、打造企业核心竞争力，也必须拥有更多的专业项目经理，才能实现由点到面、由共同语言到单一项目管理流程的全面提升。
目前具有专业水平的项目管理人士，在各个行业都存在巨大缺口，按中国目前的经济水平，专业项目管理人员的需求量保守估计是200万人，而截止2007年12月，中国的饱有量尚不足10万人。培养专业的项目管理人员，已成为有长远发展目标企业的当务之急。
成为专业项目管理人员，除经验积累外，系统地学习和掌握国际先进的项目管理理论、方法和工具，也是必由之路和捷径。现代卓越集团作为将美国项目管理知识体系引入中国的火炬手，一直将推广项目管理知识、培养高端项目管理人才为己任，并成功打造了金牌项目管理课程——项目管理高级研修班，权威的授课老师和先进、实用的内容使之成为国内高端项目管理培训的标杆获得广大主流企业的广泛认可。2002年起至今，仅在南京就已成功开办了11期，创造了南京乃至江苏培训界高端管理培训课程的一个新记录。
二、 学员报名条件:
大学本科毕业或具有相当水平的在职人员（大专毕业工作2年以上）并多年从事项目管理的专业人士。
三、 研修班课程设置:（共5个月时间，16天课程）
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课程分类 |
课程名称 |
授课老师 |
上课时间及课时 |
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研修班导入课程 |
项目的成功与失败 |
Mr.石泉 |
08年8月16日，1天7课时 |
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项目管理
核心实战课程 |
如何制订有效的项目计划 |
Mr. 王勇 |
08年8月29-31日，3天21课时 |
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如何进行有效的项目风险、质量和采购管理 |
Mr. 郭宪 |
08年9月19-21日，3天21课时 |
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如何有效协调和管理项目团队 |
Mr.孙雁翎 |
08年10月24-26日，3天21课时 |
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项目管理
认证课程 |
PMP考前强化培训 |
Mr. 石泉 |
08年11月15-16日，2天12课时 |
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08年 11月22-23日，2天12课时 |
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PMP考前冲刺班 |
08年12月6-7日，2天 12课时 |
以上上课时间安排已基本确定，如有个别调整，以最后确认为准
四、 研修项目收获:
² 通过向一流专家的学习，学员可系统掌握现代先进的项目管理的知识与技能；
² 修完全部课程者或单科项目管理专业课程者，可获得PMI认可的项目管理专业培训证书；
² 符合PMP报考资格者，通过研修班的认真学习，有能力顺利通过美国项目管理学会(PMI)的PMP资格认证考试（卓越南京分部的学员在06年6月份和12月份的考试中通过率都是百分之百）；
² 结交更多有志于从事提高项目管理工作成效的同路精英，便于大家交流信息，互通有无，把握商机。
五、 学习时限与教学方法:
² 不脱产学习6个月。基本每月上1次课，集中面授，每次2－3天，安排在周五、周六、周日。
² 采用理论讲授、案例研究、小组研讨、心得交流等国际通行的互动式面授教学。
² 在此系列课程之外，为保证学员顺利通过PMP认证考试，还将为学员提供不定期的面对面辅导答疑的机会
六、 课程介绍:
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课程名称 |
内容介绍 |
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项目的成功与失败 |
本课程为项目管理导入课程。通过本课程的学习，将使您了解项目管理的起源、发展及特性，通过大家耳熟能详的国内外具体案例，分析项目成功的标准和失败的原因，并结合具体咨询项目全面分析国内项目管理现状和存在的主要问题，并概括性的介绍项目管理理论框架，及核心方法。 |
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如何制订有效的项目计划 |
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理的范围管理、时间管理和费用管理进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。 |
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如何进行有效的项目风险、质量和采购管理 |
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理的风险管理、质量管理和采购管理进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。 |
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如何有效协调和管理项目团队 |
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理中人力资源管理、沟通管理和综合管理进行深入的阐述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。同时帮助学员理解PMI所推崇的项目经理的职业操守。 |
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项目管理认证核心课程—PMP考前强化培训 |
现代卓越的PMP考前培训课程的专家特为本课程内
容作了精心设计：
² 应试是放在第一位的，实际应用放在第二位。
² 课程设计与PMI出题的思路和风格是一致的。
² 课程结束后,使学员对项目管理9大知识体系有个整体系统地把握.
² 所有的考试方面的要点，难点，关键点都会在
² 课程中覆盖到,并附有习题。
² 通过案例分析，小组讨论可以掌握部分项目管
理专用工具. |
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PMP考前冲刺 |
上午 9:00- 下午 1:00 仿真模拟考试 200 道题目
下午 2:00-4:30考卷分析
PMBOK 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答 |
七、 无与伦比的一流项目管理专家讲师阵容
石泉老师 国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训、个人认证等推广工作；曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训：江苏省电力科学研究院、江苏省电力设计院、国电泰州电厂、国电南自设备成套公司、大陆中电、上海梅山铁矿公司、上海梅山钢铁公司、江苏核电集团（田湾核电）、秦山核电（一期）、江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、南京高新科技有限公司、A．O．史密斯热水器。并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。由于常年从事企业项目管理咨询工作，掌握大量的企业一手信息，因此课程能深入结合实际；另，本人博闻强识，具有丰富的相关领域知识，视野广阔、信息量大，并能加以融会贯通，用生动、幽默的事例来反映深刻的项目管理原理。
郭宪老师 清华大学工学学士、工商管理硕士（MBA），高级国际商务师（执业资格）、高级工程师、商务部国家级评审专家；具有多年国际招标、国际贸易实务运作以及项目采购管理经验；曾在国家商务部“国际招标评审专家库”任国家级评审专家；受聘国家财政部干部教育中心任特约教员. 郭老师具有长达15年的项目管理经验，在中国机械进出口集团公司、中机国际招标公司和中化国际招标公司的多年工作中，积累了丰富的业务发展及项目管理经验，近些年来在项目采购及招投标方面术业有专攻，颇具实践经验，99年前即作为项目经理完成了多个超亿美元项目的招标及采购工作.
王勇老师 现代卓越集团副总 著名的项目管理专家，国家标准化委员会（项目管理）专家成员，《项目管理》系列国家标准制订者之一。清华，南开等知名大学项目管理客座讲师，西安交大EMBA项目管理讲师；10多年项目管理经验，2年ISO9000质量管理经验和5年多的咨询培训经验，先后在国家政府机关，合资企业、外资企业以及国外新加坡某信息公司担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。作为南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者，著作有《人――如何成为一名出色的项目经理》、《项目――如何成功地实施项目管理》、《公司——如何提升组织的项目管理能力》等书籍。王老师曾应邀为朗讯科技（中国）、中共哈尔滨市委、成都卷烟厂、上海宝钢、蒙牛集团、 沈阳华晨、秦山核电站、北方工业集团、 欧贝德（中国）、 成都东方电器、 大连规划设计院、贝尔-阿尔卡特、 交通银行（总部）、华为科技、中兴通讯、大陆中电、上海城开集团、南京晨光集团、苏州电信、重庆龙湖房地产、2008北京奥组委、中化集团、北京网通、民航总局清算中心、大唐移动、神州数码、上海世茂房地产、联想等等众多知名企业做过近500场项目管理各级课程的培训，其培训理论与实践充分结合，获得了企业和培训学员的高度认可。
孙雁翎老师: 现代卓越实力派讲师, PMP，教授级高级工程师，具有海内外近20年的国际项目管理经历，先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。并为路桥总公司、摩托罗拉电子、河北电建、国华沧电、中油国际工程公司、中船上海第九研究院、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、重庆建工集团总承包公司、大陆中电、中材水泥设计研究院、上海宝钢、南瑞继保、扬子--巴斯夫、中化集团、上海世茂房地产、北方工业集团等企业提供过项目管理的培训、咨询工作，并被聘任为2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问组成员。孙老师认真敬业的工作态度、风趣的讲课风格、渊博的知识丰富的案例、实战技巧令学员互动、求知欲剧增，深受企业或学员一致好评。
八、 相关费用
1．参加实战课程+考前辅导：13800元
2．只参加项目管理核心实战课程（前四次课）：10500 元
3．只参加4天考前强化培训+ 2天考前冲刺：3300元
以上费用含报名费、学费、参考书、讲义费、午餐费（快餐形式，午餐自理者可减去午餐费）。另：凡是08年6月30日之前报名参加所有课程者可享受9折优惠；为保证授课效果，20人成班，否则退还所交一切费用。
备注：学费中含以下学习用书籍及资料（每次课程还有老师的授课讲义一本）
1．项目管理知识体系指南2004中文版（PMBOK2004中文版）
2．如何准备PMP考试（2006版，也是此书的第3版）
九、 报名及咨询方式:
报名地点： 南京市石鼓路98号阳光大厦22F室 联 系 人：沈老师 QQ：57062268
报名热线： 025- 84701460/1 84708020 E-MAIL: shenchunjuan@cpmi.org.cn |
培训概要
