09南京现代卓越PMP考前培训简章
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培训班次 |
时间 |
地点 |
课程内容 |
价格 |
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1、2月PMP考前培训班
（4天） |
1月10、11日
2月21、22日 |
南京 |
详情见大纲 |
3380元/人 |
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3月PMP考前冲刺班
（2天） |
3月7、8日 |
南京 |
详情见大纲 |
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4月PMP考前培训班
（4天） |
4月11、12、25、26日 |
南京 |
详情见大纲 |
3380元/人 |
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5月PMP考前冲刺班
（2天） |
5月23、24日 |
南京 |
详情见大纲 |
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7月PMP考前培训班
（4天） |
7月18、19、25、26日 |
南京 |
详情见大纲 |
3380元/人 |
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8月PMP考前冲刺班
（2天） |
8月15、16日 |
南京 |
详情见大纲 |
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10月PMP考前培训班
（4天） |
10月17、18、24、25日 |
南京 |
详情见大纲 |
3380元/人 |
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11月PMP考前冲刺班
（2天） |
11月14、15日 |
南京 |
详情见大纲 |
注：1、以上课程均可直接参加PMP考试；
2、以上费用含培训报名费、学费、讲义费、午餐费（快餐形式，午餐自理者可减去午餐费）；
3、另赠送PMBOK项目管理知识体系指南2004中文版（PMBOK2004中文版）一本。
4、准备参加PMP考试的考生，所发生的考试报名费3300元由考生本人直接交到考试中心，与本培训费无关。
★ 考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训。
★ 参加培训的成员可至少免费享受3次专家现场答疑活动，每次时间为半天。
（一） PMP考前培训大纲——2004版PMBOK知识体系面授（4天）
项目管理框架：项目和项目管理，项目和日常运作，项目管理过程与项目管理生命周期，组织理论，项目办公室。
项目整体管理（一）：三个主要过程，项目计划：定义和内容，项目计划、项目摘要和项目章程，谁制定项目计划，历史信息、约束条件和假定，整体变更控制
项目范围管理：范围管理及其主要过程，可交付成果，启动阶段中的项目选择，启动阶段和项目章程，范围计划编制和范围说明书，WBS用于范围定义，如何制订WBS，WBS的应用，范围核实，德尔菲技术，范围变更控制。
项目时间管理：时间管理和网络图，PDM和ADM，PERT与关键路径法，资源分配，受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划，特定进度计划，进度变更控制。
项目成本管理：成本管理与会计体系，成本估算与估算准确度，挣值管理，成本管理计划与成本控制，进展报告，成本与风险，项目选择与经济术语。
项目质量管理：质量与质量管理，质量成本与质量计划编制，质量保证，质量控制，质量管理中用到的术语与技术。
项目人力资源管理：项目人力资源管理过程，项目经理角色与职责，权力与冲突，三种管理风格，激励理论与团队开发，行政。
项目沟通管理：沟通管理与沟通模型，阻碍沟通的因素，项目经理在沟通中的作用，沟通方法，保证团队有效沟通的六点措施，管理风格与管理技能，沟通渠道。
项目风险管理：风险管理及术语，风险管理过程和集成，风险管理计划编制，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划编制，风险监控。
项目采购管理：采购管理过程，采购计划编制，采购资源，询价，评估标准，合同、合同类型与谈判，供方选择的工具与技术，合同管理，变更与合同变更，合同收尾。
项目整体管理(二)：项目经理并不承担所有责任，项目管理过程，WBS是计划编制和控制工作的中心，综合变更控制。
职业道德：项目经理职责、利益冲突、专业精神、提高能力、平衡项目干系人、道德法典、道德编码。
（二）PMP考前冲刺大纲（2天）
• 第一天：上午 9:00--12:00 仿真模拟考试 200 道题目
下午 1:00-5:00考卷分析
• 第二天：考题分析及PMBOK 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答
三、讲师介绍：
石 泉，国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训与咨询工作；
曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训：江苏省电力科学研究院、江苏省电力设计院、国电泰州电厂、国电南自设备成套公司、大陆中电、上海梅山铁矿公司、上海梅山钢铁公司、江苏核电集团（田湾核电）、秦山核电（一期）、江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、南京高新科技有限公司、A．O．史密斯热水器、文思创新。
四、机构介绍：
² 现代卓越集团（BMMTEC）是国内首家将国际项目管理先进理念引进中国的专业机构；
² 我们在全国设有14家分支机构，学员人数已经超过10万人，为2000多家企业提供过企业内训；
² 我们翻译、编写、出版了目前市场上85%以上的项目管理专业书刊；
² 我们成立了国内规模最大的公益性项目经理人俱乐部(PMClub)；
² 我们（PMclub南京站）已成功举办了19期高品质的俱乐部活动，吸纳了南京及周遍城市一百三十余名来自各个行业、各大企业的精英人士，得到了与会成员的普遍好评和认可；
² 我们始终以为项目管理精英提供最专业、最全面、最优质、最贴心的服务为宗旨，并为其搭建一个最有效、最快捷、最实用的学习交流平台为目标；
² ……
咨询电话：025-84701460 13776671801
联 系 人：沈老师
EMAIL：shenchunjuan@chinapm.org
报名地址：南京石鼓路98号阳光大厦22楼F座（新街口金鹰花园旁）
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培训概要
