项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员）认证已经被公认为是全球的项目管理专业人员资格认证。为了营造更加理想的项目管理环境,积极倡导“系统化的项目管理”理念,现代卓越集团作为国内项目管理领域独具实力的经营实体,本着打造一流项目管理精英的精神,在南京已举办百余期项目管理培训班。

     本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，用经典案例阐述项目成功和失败的主要原因及必要条件，深入剖析国内项目管理存在的问题及落后的深层原因，提供有效的提升项目成功率的项目管理工具和方法，从而起到推动项目管理在企业中的应运并达到提升整个企业的项目管理水平的目的。

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师。

 

成功的项目管理
项目管理概论	1.0 项目的成功和失败 项目失败的两种类型 项目失败的两个主要原因 项目成功的两个必要条件 1.1  项目与项目管理 1.2  项目管理的起源与发展与现状 1.3  项目管理的基本原理 1.4  组织（企业）项目管理水平的提升过程
项目启动	2.1 企业中项目的产生与确立 2.2 项目前评估     项目选择标准     项目可行性研究 2.3 项目目标、项目建议书、项目章程 2.4 项目组织、项目团队、项目经理 2.5 项目启动过程中的常见问题
项目计划	3.1项目范围管理 3.2工作分解结构 3.3责任矩阵 3.4范围核实 3.5项目变更管理　　　　　 3.6项目成本管理 3.7项目进度计划
项目执行	4.1 项目人力资源管理 4.2 项目沟通管理 4.3 项目采购管理
项目控制	5.1 项目风险管理 5.2 项目质量管理 5.3 项目信息搜集 5.4 挣值技术 5.5 偏差应对 5.6 监控报告
项目终结	6.1 项目收尾 6.2 项目后评估

               

 

      石泉，国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训工作；

      培训过的企业：江苏省电力科学研究院、江苏省电力设计院、国电泰州电厂、国电南自设备成套公司、大陆中电、上海梅山铁矿公司、上海梅山钢铁公司、江苏核电集团（田湾核电）、秦山核电（一期）、江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、南京高新科技有限公司、A．O．史密斯热水器。

        并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。

六、相关费用：1600元/人，包括培训费、讲义费、午餐费；

七、 时    间：8月14--15日

八、上课地点：汉府饭店三楼会议厅

报名地点：  南京市石鼓路98号阳光大厦22F室          

报名热线：  025- 84701460 /1     84708020    84717447