第五期《组织级项目管理》高级研讨会

　　随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施，但组织级整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织级项目管理(Organizational Project Management)所要研究的内容。
　　组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过四期之后，将于2006年12月22～24日在北京召开第五期《组织级项目管理》高级研讨会。届时您将会与国际知名公司（惠普、IBM、神州数码、联想等）的高层经理共同探讨项目管理在企业中的应用；如何进行项目管理的战略规划？什么是组织级项目管理？如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理流程？同时您也将了解到知名跨国公司的项目管理的流程、方法。

一、研讨内容：

第一天9:00～17:00（主讲嘉宾：张先生）
第一部分 以项目为核心的企业发展、管理模式
通过对以项目为基础的企业的发展模式、业务管理的分析，揭示项目管理的方法对企业的组织、人员和运营管理的要求
　1. 为什么要推广和实施组织级项目管理
　2. 项目主导型企业的分类
　3. 项目主导型企业发展的成功模式
　4. 项目主导型企业面临的挑战
案例：某服务项目企业发展分析
第二部分 项目管理成熟度模型和项目管理方法论的建立
　1. 组织级项目管理能力评估——PMI的OPM3介绍
　2. 如何使项目管理成为企业运营管理的核心
　3. 如何建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论：
　4. 项目管理的升华境界——知识管理
案例：IBM和惠普公司项目管理方法论
第三部分 以业务流程为主导的项目管理流程设计
　1. 如何建立以项目为核心的业务流程
　2. 项目管理关键流程的结构关系
　3. 项目管理流程设计的基本模型
　4. 组织级项目管理流程设计的考虑因素
案例分析：某跨国IT公司的流程和实施过程
第四部分 组织架构设计
　1. 项目主导型的组织效应和发展趋势
　2. 如何实现项目主导型企业的组织部门化
　3. 项目主导型企业的组织的形式和制度
　4. 不同组织结构的优缺点分析
案例: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
第二天9:00～12:00（主讲嘉宾：张先生）
第五部分 PMO――项目型组织的利器
　1. 项目管理办公室（PMO）的设计
　　* 项目管理办公室的使命
　　* 项目管理办公室的职责
　　* 项目的审核（QA）流程及其文件模版
　2. 如何实现对项目的监督、评估和控制
　　* 项目控制循环中的步骤
　　* 项目监控和评估的内容
　　* 项目监督和评估的人员和职责划分
　3. PMO的评估内容
　4. 项目审计（QA）的方法及执行组织
　5. 项目人力资源管理的技巧和方法
　6. 资源管理规划
　7. 资源管理架构
案例：某外企PMO的设计分析，资源管理案例
第六部分 以项目为主导绩效考核
　1. 绩效考核的重要意义
　2. 绩效考核设计的关键因素
　3. 项目型业务单元的绩效考核模式
　4. 项目型组织的管理人员绩效考核
　5. 项目经理的绩效考核方法
　6. 项目成员的绩效考核方法
　7. 项目经理的岗位设计及职业发展
案例：某外企项目管理的绩效考核分析
第七部分 组织级项目管理的最佳实践
第二天下午13:00～15:00（主讲嘉宾：董先生）
　1. 组织级项目管理在外包型企业的应用
第二天下午15:15～17:00（主讲嘉宾：高女士）
　2. 联想研究院组织级项目管理的应用实践
第三天上午9:00～12:00（主讲嘉宾：石先生）
　3. 神州数码组织级项目管理实践介绍
　　* 组织级项目管理在神州数码的应用经验介绍
　　* 组织级项目管理软件在项目管理中的应用。
第三天下午13:00～15:30（主讲嘉宾：邱先生）
　4. IBM项目管理的最佳实践
　　* IBM的项目管理和项目实施方法论介绍
　　* 项目相关人员的KPI的制定与实施
　　* 多项目管理的实践
第三天下午15:45～17:00（主讲嘉宾：韩先生）
　5. 组织级项目管理咨询在企业实施的过程和方法介绍
　　* 组织级项目管理咨询的实施步骤
　　* 组织级项目管理咨询的关键要素分析
　　* 组织级项目管理咨询的成果展示
第八部分 中国企业组织级项目管理应用及问题研讨

二、演讲嘉宾介绍：

主讲嘉宾——张先生,PMP： 北京大学 国际 MBA 惠普公司项目管理部高级经理
　　曾任IBM中国有限公司全球服务事业部高级经理
　　有着十几年大项目和多项目的成功管理经验，长期致力于项目管理工作，具有丰富的实战经验和操作能力，有丰富的大型项目管理经验和企业项目管理经验。对项目管理、大型项目管理、组织级项目管理，有深厚的实战经验和丰富的理论知识，擅长组织级项目管理并将理论联系实践。培训和咨询客户包括：联想、神州数码、东软、东芝、首都机场、中铁、方正等。
专题演讲嘉宾——董先生,PMP： 国内某大型IT公司副总裁
　　十几年的IBM、HP、Oracle、日本Ryobi等知名跨国企业的管理经验。在日本、加拿大工作8年，有丰富的国内外工作经验。曾任职于IBM中国及加拿大公司8年，担任IGS部门经理、资深项目经理、QA等职务；HP咨询服务集团服务总监；国内某大型IT企业副总裁。培训客户包括：武汉电信、华为、中国民航、神州数码、华胜天成、东软、方正、艾其奥、TCL等。
专题演讲嘉宾——邱先生,PMP：IBM公司金融行业执行经理，资深高级项目经理
专题演讲嘉宾——高女士：联想研究院项目管理总监
专题演讲嘉宾——石先生,PMP：原神州数码副总裁
　　历任联想集成项目经理、金融事业部副总经理、软件业务产品部总经理；神州数码技术工程部总经理、项目管理部总经理、助理总裁、副总裁等职务。
专题演讲嘉宾——韩先生,PMP：，北京大学 国际MBA 华泰科信高级咨询顾问
　　曾任朗讯公司贝尔实验室高级项目经理，曾为多家公司实施过项目管理的咨询服务（包括：中石油、南车集团等）。曾经咨询和培训过的客户包括：东软、新太科技、实达、浙大中控、信息产业部等。

三、研讨会时间和地点：

时间：2006年12月22日～24日 地点：北京

四、研讨会适用对象：

企业的总经理、副总经理、总工程师、项目管理部（或项目管理办公室）总监、主任、经理、研发部(技术部)经理及各职能部门经理等。

五、 收费

￥3900元／人（包含餐费、资料费、证书费等相关费用）

六、 资格证书

*　颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的高级项目经理(PMP)培训证书。
*　此证书可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得21个PDU积分。

五、报名方法：

12月20日前，登录http://www.huataiinfo.com，进行网上报名或正楷填写报名回执，邮寄、传真或E-mail至：
地址：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦502室 邮编：100083
联系人：陈先生　毛小姐
电　话：010－51292986　　传　真：010-82382390
E-Mail：chenhong@huataiinfo.com
电汇汇款地址：
公司名称：北京华泰科信科技有限公司
开户银行：北京银行学院路支行
银行帐号：1001201092036-97

第五期《组织级项目管理》高级研讨会 报名表
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