 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2006-04-21
培训地点：北京
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越，科技报国。
【我们的核心竞争优势】
一流的项目管理咨询专家：公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。
专业、规范的培训、咨询流程：公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施咨询、培训全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
精心设计、切合企业实际的培训课程：公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】
公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨，结合客户的实际情况，为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有：
Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训
Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程
Ø IT项目实施咨询
Ø IT项目实施监理
Ø 企业项目管理咨询服务
Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务
Ø 企业人员能力评测服务
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 华泰商业环境下的新产品研发
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开课时间：2006/4/21 信息类别：培训-公开课 浏览量：4406
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《商业环境下的新产品研发》 研讨班
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新产品是企业成长的利器，是可持续发展的关键，也是市场营销的最主要卖点！如果企业能迎合市场的变化，开发出适应不同目标客户需要的、具有经济价值的新产品，企业就能获取持续的竞争优势和增利源泉，能够不断发展，否则生存就面临威胁。不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐，消费者更不会因为产品的技术的先进，而选择该产品。
在这种前提之下，我们产品的研发已经不是孤立的技术开发，更需要和客户紧紧绑在一起，适应当前市场的需要。这是我们需要面临的最大挑战。
为了使更多的客户了解在商业环境下如何制定产品发展战略，如何进行新产品研发，北京华泰科信公司特意举办《商业环境下的新产品研发》研讨班，在此次研讨班中您将了解知名跨国企业如何进行新产品的研发，获得新产品研发中的流程和工具，以指导实际的产品研发的实施。
一、研讨内容：
1. 产品创新与新产品开发的思维新模式
* 产品创新对于企业发展的重要性
* 产品创新的驱动力分析。
* 影响产品开发的因素有哪些？
* 新产品获得成功的关键包括哪些内容？
* 如何进行市场营销环境的分析和诊断？
* 如何进行技术到商务的思维模式转变？
* 如何应用客户需求导向思维？
* 服务导向思维和成本思维的应用
* 产品创新的类型和产品创新策略的选择。
* 新产品开发的流程是什么？影响新产品开发的因素有哪些？
* 如何应用新产品开发模型？
* 新产品开发的驱动模式（技术和市场）及不同开发模式的应用。
* 新产品开发流程和项目管理关系
2. 新产品开发战略分析与制定
* 企业面对市场的商业化活动有哪些？需要考虑的因素是什么？
* 面向市场的新产品研发的流程制定方法
* 如何利用市场细分方法进行市场的决策？
* 如何进行营销和销售的战略分析
* 如何进行产品和技术的战略分析
* 如何进行生产的和技术的能力战略分析
* 战略业务单位分析—— BCG矩阵的应用方法
* 企业的目标界定
3. 产品线及产品组合管理
* 为何要进行产品组合战略管理？产品组合是什么？
* 产品组合优化的方法。
* 产品线设计的相关要素分析
* 产品线特色决策、产品组合决策
* 产品组合的方法：BCG法和GE法
4. 如何进行面向市场的新产品研发
* 典型的新产品开发项目步骤
* 新产品项目评估和渠道选择、产品差异化分析的方法
* 新产品考虑的因素
* 新产品预选——项目选择的方法
* 初步的技术评估、商业和财务分析
* 产品和项目的定义——新产品构思的方法
* 新产品研发的成本因素分析
* 顾客测试和市场测试的应用
* 如何在研发中进行市场分析和技术分析
* 新产品的推广方法
5. 产品研发项目管理的关键点描述
* 项目经理的职责和能力模型
* 项目管理团队的建立和管理
* 详细分析和需求分析步骤
* Kick-off meetings的召开
* 项目估算方法和要点
* 产品研发中的风险管理
* 产品研发过程中的沟通管理
* 绩效目标的设定
* 产品研发进度计划的制定
* 项目跟踪和控制的流程和方法
* 产品研发收尾报告和经验总结
* 项目评价和人员绩效考核
6. 如何应用和发展技术系统
* 研发活动相关考虑因素
* 现代企业中的R&D特征、性质和分类
* 影响技术商业化成功的因素
* 企业技术系统的活动以及与其他系统的关系
* 产品创新链
* 产品研发团队成员的组成和研发团队的运作机制
* 研发相关关键活动设计
7. 企业实践
* LUCENT产品研发经验介绍
* IBM的经验分享：如何用PLM解决方案管理PLM项目
* 基于PACE（产品及周期优化法）方法论的PLM管理运作体系
· IBM在产品生命周期管理的应用
· 如何应用PACE方法论管理
· 成功实施产品生命周期管理的关键成功要素
· PLM项目的风险管理
· 产品生命周期管理项目的项目管理
· 产品生命周期管理项目的变革管理和工程变更管理
· 产品生命周期管理项目的文档管理、产品结构管理、BOM
二、讲师介绍：
方先生，PMP
曾任上海贝尔阿尔卡特公司产品经理，产品线总监。负责产品开发和项目监控，市场开拓和研究；R&D产品管理，软件流程改进。公司CPC(产品协同商务——主要用于产品开发)组成员。现任上海贝尔阿尔卡特大学，高级培训讲师，负责项目经理和产品经理的系列培训课程开发和讲授。
李先生
IBM全球服务部汽车行业首席顾问，中国工业自动化委员会工业数据标准化分会委员，他在产品生命周期管理咨询、IT策略与规划、产品数据的表达与交换方面有着丰富的经验。李先生拥有超过20年的行业应用经验，他在中国的制造业客户遍及全国。
韩先生，PMP
LUCENT公司资深产品经理，主持过多个大型产品的研发工作。
三、研讨会时间和地点：
时间：2006年4月21～23日 地点：北京
四、研讨会议程：
企业中高层经理，企业的产品部、市场部、研发部的相关人员，产品管理、项目管理部门的相关人员。
五、收费：
3900元／人
六、资格证书：
*颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
*证书可作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得21个PDU积分。
七、报名方法：
4月18日前，登录http://www.huataiinfo.com，填写报名回执传真或Email至：
联系人：毛小姐 庞小姐 E-Mail：admin@huataiinfo.com
电话：010－51292986 传真：010－82382390
电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
开 户 行：北京银行四道口支行
帐 号：8001201092727－67 | |
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