国际项目管理在中国的本土化应用研讨

　　现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对计划、组织、实施和控制等工作进行管理以达到预期的目标。在国外很早就把项目管理作为一门管理学科，它着重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，同时它也是一门实践学科，不断在管理实践中形成本身特有的一套行事规则，以提高企业的管理效率和效益。
　　在中国随着对国际项目管理先进理论和方法的引进和学习，并应用于实际项目中，项目管理越来越成为学者专家和企业管理者关注的话题。可是实用的、符合中国国情的项目管理方法到底在哪里？如何把国外先进的项目管理理念、方法及工具在中国的环境中用到极致，一些国际及国内大型企业的项目管理到底有什么决窍？为了让国内更多的项目人员能够亲身感受其它公司的先进项目管理经验，取长补短，提高项目的成功率，从而带动企业业务的不断发展，中国电子学会、中国电子信息产业发展研究院、中国软件评测中心和北京华泰科信科技有限公司特组织各行业有识之士举办此次研讨会。

一、组织机构：

主办单位：中国电子信息产业发展研究院 中国电子学会
承办单位：中国软件评测中心 北京华泰科信科技有限公司
协办单位：中国计算机报、赛迪网等

二、参会对象：

　　企业中高层经理、项目经理、项目实施团队成员、企业过程改进主管、质量经理、测试经理、各类项目实施的支持人员以及致力于项目管理研究工作者、政府及协会领导，甲方项目实施相关人员，大专院校教师及研究人员等。

三、时间地点及费用：

时间：12月16-18日 会期3天
参会费用：RMB2900（含资料、茶点、午餐、文具）
会议地点：北京 紫玉饭店
特别收获：凡5人以上参加本次研讨会的企业，即可获得专家会诊活动。凡参加本次研讨会的PMP人员，可以免费参加7小时的后继项目管理论坛活动，并获得28个PDU(本次21个＋7个后继活动PDU)。

四、研讨会议程：

12月16日
时间		演讲主题	演讲人
上午	9:00—10:20	项目风险管理在企业中的应用	张镭（HP公司 企业支持与服务集团 项目管理部经理）
	10:30—11:15	PMO的运作管理
	11:15—12:00	HP公司项目管理方法论
	12:00—13:30	午餐
下午	13:30—15:15	如何实现客户需求为导向的新产品开发	汪立耕 HP公司战略联盟经理
	15:30—17:00	Motorola如何实现有效的项目计划管理	薛刚Motorola 项目管理部
12月17日
上午	9:00—10:20	项目实施方法论和项目管理方法论的企业应用实践。	李嘉璠 IBM公司 业务咨询部行业首席顾问
	10:30—11:15	项目经理的绩效考核和发展规划
	11:15—12:00	IBM项目管理方法论介绍
	12:00-13:30	午餐
下午	13:30—15:30	项目预算与成本管理实践	李敏 北京奥组委 专家
	15:30—17:00	项目经理的培养和能力体系构建	严昫 原联想服务项目管理总监
12月18日
上午	9:00—10:20	如何建立组织级项目管理体系	石海东 神州数码服务集团副总裁
	10:30—11:15	组织级项目管理软件实施经验介绍
	11:15—12:00	神州数码项目管理体系介绍
	12:00-13:30	午餐
下午	13:30—15:30	项目实施中的质量保证经验分享	董津涛 微软大中华区 企业服务部SBPG经理
	15:30—17:00	项目管理组合管理	周琦 项目管理专业人士