单元一： 项目与项目管理
项目管理历史
项目管理企业内外部环境
项目与项目管理定义
项目和日常运作
项目管理对企业发展的意义
项目管理的定义、作用、层次

单元二： 项目管理的生命周期
项目生命周期
确定项目目标
SMART原则
项目生命周期模型
项目阶段
项目管理进程
项目管理常见问题 
项目管理中的关键流程

单元三：项目启动
项目启动过程
项目启动阶段的重要价值
项目的制约因素
项目发起文件和项目建议书

单元四： 项目计划管理
项目范围
工作细分结构
项目进度
项目资源计划
项目成本与预算
项目计划

单元五： 项目执行与控制管理
项目执行过程
项目计划执行
项目实施过程中的变化与处理
项目控制
项目团队的绩效考核

单元六 ：项目收尾管理
项目收尾
项目验收与结案
项目文件归档，分析，建立模版
项目管理办公室

单元七 ：项目管理综述
总结项目管理
项目管理的成熟度模型
项目管理与企业竞争力
项目管理发展趋势
项目管理的十大成功要素

　　培训学员
　　公司高层、项目经理、项目经理候选人 、各部门经理、项目主管、项目团队人员、在项目环境下工作不具备项目管理背景的管理人员

　　讲师背景
　　李老师，PMP，美国项目管理协会成员，INTEL项目管理培训顾问，项目管理人才网专家组成员，三年项目管理培训和咨询经验。曾在国内最大的管理培训机构担任顾问；培训客户有西门子、INTEL、GE、上海电气、华源股份、上海汽车集团、艾利中国等数十家企业。 幽默风趣讲课风格让学员轻松愉快中学习项目管理。

《非项目经理项目管理课程》

11月5-6日 上海  2000元/人（同企业超过三人报名提前两周汇款优惠10%）