课程目标：

解释项目管理的目的和价值，帮助企业项目管理中如何控制项目时间、项目范围和项目质量（TQS）
识别项目管理的关键阶段及其组成部分
制定明确的项目目标
拟出工作细分结构（WBS），设定项目的重要步骤和交付产品过程
识别获得关联方投入所必需的行动
理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡
讨论并能够将项目管理工具与人的需求整合在一起
更好把握项目管理中不可控因素
课程大纲：

1.项目的定义及特征

项目管理的定义
管理/项目管理
项目管理的三角关系（TQC）
项目管理的三大层面
通用管理技能

2.项目时间管理

项目的确定(最终目标和阶段目标)
SMART目标评估标准
阶段目标特征 （5W=2H）
项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
WBS的生成和一般规定
项目WBS案例练习
时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图)
案例模拟操作
项目的关键路径案例练习

3. 项目质量管理

PDCA/JURAN/CROSBY
质量管理理论
七项传统质量控制工具
项目质量特性
质量管理在项目管理中的两大特性
项目质量案例讨论

4. 项目成本管理

项目的成本估算和预算
挣值法概念（EV，PV，AC）
成本绩效和进度绩效的结果分析
TQC练习测试（学员理解力测试）

5. 项目风险管理

项目风险识别、定性、定量和应对措施

6. 项目管理小结

项目进度/成本控制及其工具与技术
进度变更控制系统
“决策树”的使用
项目管理链的联接

7. 总体研发案例讲解

学员分组以模块方式做出案例
每组分别讲解项目案例的五大过程组

二期报名企业：爱默生、上海电气、上海医药、海力股份、安特、爱利中国、迅达电梯、中达电通等！

第三期报名：小班开课,目前已报名15人,还有5个学员名额,有意向请速报名!