05年4月28日
讲师 余世维博士 主讲《执行力决定竞争力》
余世维先生简介
余世维先生系美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，美国富顿集团中国地区总经理，上海慧泉/超维企业管理咨询有限公司董事、总经理，是国内最受欢迎的实战派培训大师。他的《赢在执行》等光盘和书籍反响热烈。
赢在执行——执行力决定竞争力
执行力——如何完成任务的学问
执行力的三大核心
执行型领导要做的7件事
执行力的衡量标准
执行力不佳的8个原因
执行力十大盲点解析
盲点 ①：Keymen的执行力是首要关键；“官场文化”是执行力的杀手；执行力度要由上而下贯穿每一个环节。
盲点 ②：竞争力就是对执行的认真，要与人不同；执行力差，从总经理到一线员工都有责任；要员工不歪，自己这个上梁一定要正。
盲点 ③：用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观；要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”；要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。
盲点 ④：目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识；人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错；统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。
盲点 ⑤：用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用；每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事；众人说谎常常从领导开始。
盲点 ⑥：第一次偏差或脱钩就要纠正；要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”；一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。
盲点 ⑦：任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死；倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理；冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。
盲点 ⑧：执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证；员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？
盲点 ⑨：伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造；不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。
盲点 ⑩：领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们；一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。
培训费用:
4月28日： 1600元/人(含资料、午餐、茶点)
上海光大会展中心国际大酒店（漕宝路66号）
咨询电话：021-22819868 58836665 13916158743 李先生 谢小姐
报名邮件：peterlee@pmtalent.cn
传真：021-50569201 |
培训概要
