赢在执行——执行力决定竞争力

 执行力——如何完成任务的学问                 
 执行力的三大核心                             
 执行型领导要做的7件事
 执行力的衡量标准
 执行力不佳的8个原因
 执行力十大盲点解析

盲点 ①：Keymen的执行力是首要关键；“官场文化”是执行力的杀手；执行力度要由上而下贯穿每一个环节。
盲点 ②：竞争力就是对执行的认真，要与人不同；执行力差，从总经理到一线员工都有责任；要员工不歪，自己这个上梁一定要正。
盲点 ③：用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观；要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”；要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。
盲点 ④：目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识；人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错；统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。
盲点 ⑤：用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用；每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事；众人说谎常常从领导开始。
盲点 ⑥：第一次偏差或脱钩就要纠正；要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”；一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。
盲点 ⑦：任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死；倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理；冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。
盲点 ⑧：执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证；员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？
盲点 ⑨：伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造；不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。
盲点 ⑩：领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们；一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。

成在细节——细节决定成败

细节无处不在

身边的细节；历史的细节；社会的细节；个人的细节；企业的细节。

细节失误之害（忽视细节的代价）

农业化思维向工业化思维转变的紧迫性；忽略细节就是放松标准； 1%的失误带来100%的失败；细节的短路原理和放大效应；从国民素质和民族中兴的高度看细节。

忽略细节之因

物质基础因素；社会浮躁因素；文化特征因素。

为什么要进行细节管理

竞争走向垄断；利润趋近于零；市场标准日渐提高；产品高度同质化；服务的标准化及人性化；精细化管理时代来临。

如何进行细节管理

细节是认真的态度；细节是科学的精神；如何培养员工的细节意识；管理者的细节管理。

细节感悟30条及现场交流  ……

培训费用:

4月28日：   1600元/人(含资料、午餐、茶点)
4月29日：   1200元/人(含资料、午餐、茶点)

4月28-29日上海光大会展中心国际大酒店（漕宝路66号）