培训时间：

2005年6月4-5日（周六、周日）

培训费用：

2000元/人（同一企业3人以上10%优惠，提前一周汇款到帐）
 
适合参加的人员：

公司高层、项目经理、项目经理候选人 、各部门经理、项目主管、项目团队人员、在项目环境下工作、
不具备项目管理背景的管理人员
 

课程效益：

了解项目管理的基本原则和核心概念
了解成功项目的特点和本质
理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动
了解项目经理的管理困境和部门经理协作难题
掌握项目管理的基本工具和技术
了解项目管理的发展趋势和方向
在项目管理案例和游戏中学习和感受项目管理
 
　课程大纲：

单元一： 项目与项目管理

项目管理和你的关系
外部环境
什么是项目
项目和日常运作
项目管理对企业发展的意义
项目管理的10个成功要素
项目目标
SMART原则
项目管理的定义、作用、层次

单元二： 项目的生命周期

项目生命周期模型
项目阶段
项目管理进程
项目管理常见问题 
项目管理中的关键环节

单元三：项目启动

项目过程
项目启动阶段的重要价值
项目的制约因素
项目发起文件和项目建议书

单元四： 项目计划

项目范围
工作细分结构
项目进度
项目资源计划
项目成本与预算
项目计划

单元五： 项目执行与控制

项目执行过程
项目计划执行
项目控制
项目实施过程中的变化与处理

单元六 ：项目收尾

项目收尾
项目验收与结案
项目文件归档，分析，建立模版
项目团队的绩效考核
项目管理办公室

单元七 ：项目管理综述

总结项目管理
项目管理的基本要求与成功标准
项目管理对你和企业发展的帮助
项目管理成熟度发展

培训讲师：

Intel项目管理培训顾问，项目管理人才网专家组成员，三年项目管理培训和咨询经验。曾在国内最大的管理培训机构担任顾问；培训客户有西门子、INTEL、GE、上海电气、可口可乐、华源股份、上海汽车集团、艾利中国等近百家企业。 讲课风格幽默风趣，让学员轻松愉快中学习项目管理。