 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2005-10-29
培训地点：深圳
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越，科技报国。
【我们的核心竞争优势】
一流的项目管理咨询专家：公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。
专业、规范的培训、咨询流程：公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施咨询、培训全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
精心设计、切合企业实际的培训课程：公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】
公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨，结合客户的实际情况，为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有：
Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训
Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程
Ø IT项目实施咨询
Ø IT项目实施监理
Ø 企业项目管理咨询服务
Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务
Ø 企业人员能力评测服务
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 华泰-新产品创新与规划管理
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开课时间：2005/10/29 信息类别：培训-公开课 浏览量：5161
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目前您的公司在进行新产品的开发过程中是否存在着各种各样的问题：
* 为什么要创新? 什么叫新产品定义? 如何做产品定义?
* 如何才能保证新产品在市场上畅销?
* 创新到底是科学还是艺术？
* 如何才能避免盲目的乐观，天真的预期？
* 在新产品的研制过程中，有哪些方面需要特别注意？
为了解决上述问题和困惑，北京华泰科信公司特意举办《新产品创新与规划管理》研讨班，您将收获：
· 一套切实可行, 完整的新产品设计开发流程——从创意产生, 产品概念的测试，产品定义，产品研发到产品上市推广；
· 以客户需求作为驱动力的新产品开发工具和方法——客户需求分析的定性定量研究方法和工具，如产品概念测试，焦点组访谈，客户回馈系统；
· 产品创新各阶段实用的，可测量和可考评的方法——如新产品市场前景评估, 销售预测，产品定价和财务分析；
· 新产品推向市场的营销策略, 工具和方法；
· 跨国公司新产品开发实例和最佳实践——案例讲解和分析。
一、 研讨内容：
1.产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程
* 中国企业的产品创新挑战
* 跨国企业产品创新的最佳实践——新产品设计开发流程
* 产品管理的概念——它如何发展和它的重要意义
* 产品经理的主要职责，所需具备的能力和相应对其的要求
* 初步的市场机会评估
* 练习：新产品创意
2.基于顾客需求的产品概念开发
* 产品概念阶段——洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选
* 象客户一样思考——洞察客户需求
* 理解客户——了解细分市场趋势，客户行为分析
* 产品调研与客户需求分析
* 定性、定量分析：焦点访谈, 构想拼图, 情景设想, 卡诺图
* 新产品类型——改进型，颠覆型，客户定制
* 从客户获利的产品策略——先导型客户特征和分析
* 练习 ：“客户的一天“全景拼图——客户面貌、情景设想
3.新产品定义 - 商业计划和关键评估
* 理解业务策略——评估驱动竞争的机制,新产品开发与业务策略一致
* 市场和竞争环境分析——市场环境扫描和竞争者分析
* 新产品价值诉求——建立和阐明竞争性的产品差异
* 销售预测——考虑的因数
* 定价目标和框架——保护和提高市场分额
* 新产品定义——完整的商业计划
* 产品组分析和管理——现有和新产品的规划
* 新产品投资回报——衡量指标
* 产品生命周期管理——决策点和标准
* 练习：新产品独特的价值诉求
* 练习：新产品创新的环境分析
4.新产品规划的实施
* 新产品的财务目标和分析
* 财务可行性分析和计算价值的方法
* 产品规划——市场，产品和技术路径图
* 新产品上市推广——上市营销策略执行
* 新技术接纳的生命周期——“跨越裂谷”式的产品营销
* 练习：现值与终值的财务分析
* 练习：准备新产品上市检查单和上市计划
5.研讨
二、讲师介绍——汪先生：
美国产品研发和管理协会会员。华中理工大学硕士，中欧国际工商学院MBA。
在惠普、安捷伦从事过十多年的新产品市场调研，设计开发和新产品上市推广销售工作，具有优秀的新产品创新开发背景和丰富的新产品管理经验。
曾参与建立中国惠普研发实验室并作为第一位研究开发工程师被派往美国惠普试验室工作两年，曾作为研发经理负责开发出了数款针对中国通讯市场需求的通讯新产品，获得惠普公司嘉奖。
曾任惠普全球通讯开关产品的市场经理，负责公司通讯开关产品的全球市场营销，致力于新产品的创意设计，概念测试，产品定义等产品市场工作及新产品上市推广和新市场开发，成功地在亚洲、欧洲和美国等地组织了新产品的市场调研和推广发布会。
曾经为联想、汉王、方正研究院、精伦电子、美的、荣事达、SINA、SOHU、TOM、三九医药、民航信息等企业实施过新产品创新与规划管理的内训。
三、 研讨会时间和地点：
时间：2005年10月29～30日 地点：深圳
四、 研讨会适用对象：
企业中高层经理，企业的产品部、市场部、研发部的相关人员，产品管理、项目管理部门的相关人员。
五、 收费：
￥2800元／人
六、 资格证书：
* 颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得14个PDU积分。
七、 报名方法：
10月24日前，登录http://www.huataiinfo.com ,进行网上报名或正楷填写报名回执，邮寄、传真或Email至：
地址：北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A 邮编：100081
联系人：毛小姐 庞小姐
电话：（010）62190135 62122603 62120570 62193424 传真：62190113
E-Mail：admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
开 户 行：北京银行四道口支行
帐 号：8001201092727－67 |
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