目前您的公司是否在进行新产品的开发？在新产品开发过程中是否存在着各种各样的问题：

n        产品定义的来源是来自于一个好点子，还是有科学流程？

n        公司对新产品的投资回报有没有做过精细而科学的计算?

n        是否知道如何将产品开发由粗旷式转变为精细式？

n        是否出现过产品研发很成功，但是销售却不尽人意？

n        研发部门和市场部门能否默契工作？

n        产品研发完成后，是否形成了公司的知识财富，并供未来项目借鉴

n        企业内部应如何制定产品定义和研发流程？

为了更好解决上述问题和困惑，北京华泰科信公司特意举办《新产品定义与研发流程管理》研讨班，在研讨班中您将与跨国公司（HP、LUCENT、等）的资深产品经理共同探讨如何进行新产品定义和研发管理，了解掌握跨国公司的流程和方法，同时与国内的同仁一起探讨产品定义与研发流程管理。

一、   研讨内容：

1.        概述：产品生命周期和新产品研发管理体系

Ø        中国企业的产品创新挑战

Ø        中国新产品开发创新困难的原因分析

Ø        从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

Ø        跨国公司产品创新的最佳实践——新产品设计开发流程

Ø        企业流程发展的三个阶段

Ø        产品生命周期模型及研发管理的要素

Ø        产品开发流程和研发项目管理的分级分层特征

Ø        产品级项目管理和项目级项目管理的分层结构及互补支撑关系

2.        新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义

Ø        产品概念阶段——产品定义的前期工作（创新的源泉分析，创意的评估及筛选）

Ø        产品调研阶段——洞察市场客户的需求及变化

ü 市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险

ü 定性、定量研究：焦点访谈，概念测试，构想拼图，情景设想，客户回馈系统，卡诺图，市场及销售数据分析、先导型客户特征和分析，时尚流行趋势的分析与把握

Ø        产品定义阶段——决定产品开发与否的关键评估

ü 市场竞争分析，客户需求分析

ü 新产品价值诉求， 目标市场和产品定位

ü 销售预测，产品定价

ü 财务可行性分析和计算价值的方法

3.        新产品开发: 如何从绝妙的想法变成绝妙的产品

Ø        新产品开发的组织——赞助人，新产品推动者，创意者，资源牵线者

Ø        如何保证开发项目的三个目标同时实现——产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量

Ø        新产品开发管理三要素——人员、技术、流程

Ø        新产品开发的计划制定——计划制定的流程、任务的分解、任务时间的估计和计算、进度机会的制定、产品计划与资源计划的管理

Ø        新产品开发的过程控制——项目控制方法和模式、项目报告机制、项目进展跟踪、例外报告和偏差、项目报告和项目会议、偏差申请、重大例外事件处理

Ø        新产品开发的项目度量——度量模型和流程及角色、度量分析的工具和方法、组织过程能力基线PCB

Ø        新产品开发的风险管理——风险的识别、分析和应对

Ø        产品开发战略路线图——产品平台规划、产品族设计、产品构架和衍生产品

Ø        用户界面设计——创造产品的“致命诱惑”

Ø        产品使用性测试——VIP客户测试

Ø        产品技术测试——环境测试，功能测试，使用性测试

Ø        新产品投放市场计划的制定——使用手册，宣传材料，产品支持和服务计划

4.        新产品投放市场: 市场营销策略的执行

Ø        新技术接纳的生命周期——“跨越裂谷”式的产品营销

Ø        新产品投放市场计划的执行——整合市场传播

Ø        新产品营销——渠道策略，联盟与授权，网络营销

Ø        产品组合管理

Ø        产品的生命末期——停产、退市、产品周期的再循环

Ø        “验尸分析”——新产品开发失败原因，新产品开发的成功案例

5.        新产品开发的发展趋势

Ø        一切围绕客户——客户体验生命周期

Ø        产品竞争的深刻变革——从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争

Ø        产品创新的本地化优势——利用中国的文化资本进行产品开发和营销

Ø        产品创新的下一步——伙伴企业合作，协同管理，知识管理

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