《企业项目化管理应用实践》研讨班
随着社会的发展，企业间的竞争日益加剧，企业的经营环境也与以往大有不同，一方面新技术、新产品层出不穷，要求企业必须能跟得上技术发展的步伐，有足够的创新能力；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新速度明显加快，要求企业具备强大的应变能力。更重要的是，来自市场的竞争越来越激烈，所有的竞争对手都想在某一方面超过对方，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进，这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务。而这些特征，恰恰是所谓项目的本质特征，因此可以通过项目管理的方法来得以提升，这就是企业项目化管理的内容。
本次研讨班邀请了企业项目化管理的应用先驱——天士力制药股份公司的核心管理成员，以企业的实际案例和实施中的亲身体验，来探讨在非项目型企业中如何应用项目管理来提升企业的管理水平，以及企业项目化管理应用的精髓，您将了解企业如何将项目管理作为一种管理模式来运用，通过将企业中各项活动（包括生产和各项业务活动）的流程进行合理组织或重组，如何采用项目管理方法和技术对其进行管理，以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终高效地成功实现组织地战略目标。
一、 研讨内容：
第一天：现代项目管理的知识框架
1. 项目管理的概述
* 项目管理如何在企业中应用。
* 项目管理的概念：项目、项目管理、干系人、项目管理目标等
* 项目组织、项目环境的影响，项目管理需要的管理技能。
* 项目寿命周期、项目管理过程
2. 项目启动过程
3. 计划的过程
* 项目范围规划
· 项目范围的定义、WBS的制定方法、基本规则和要点分析
* 制定项目进度计划
· 如何构建网络图
· 制作网络图所使用的不同类型的网络技术
· 关键路径方法CPM应用：正推法、逆推法
· 采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度计划、进度计划的评审
· 项目进度计划的展示形式：甘特图、里程碑图、网络图。
* 制定项目预算
· 项目估算和预算的区别
· 项目估算的基本方法介绍。
· 项目估算人员的要求和其对于项目的影响。
· 项目预算的方法
· 资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
· 资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等
4. 项目的执行、控制阶段
* 项目风险管理
* 变更管理
· 变更管理的定义、变更管理系统和流程、项目经理在变更管理中的角色
* 项目进度和成本控制
· 如何实现有效的进度控制
· 项目赶工的方法：快速跟进方法、加班、调整资源日历、增加资源、缩短关键路
径等。
· 如何进行成本控制
· 挣值管理(EVM)的应用方法介绍：
5. 项目收尾阶段
* 结束阶段的工作
* 项目评价
* 项目完工会议的召开：
第二天： 企业项目化管理的知识框架
6. 企业项目化管理的基本概念
* 项目管理与企业项目化管理的概念
* 项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联
* 什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？
* 那些企业需要/应当实施项目化管理？
* 如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？
7. 企业项目化管理的系统框架设计
* 项目管理流程的标准化
* 如何定制项目管理流程
* 如何选择一个恰当的项目生命周期模型
* 项目管理标准
* 企业项目管理手册的编制
* 企业项目化管理的实施步骤
8. 企业项目化管理的组织设计
* 企业项目管理办公室概念
* 项目管理办公室的层次设计
* 不同层次的项目管理办公室的职能与分工
* 项目经理和人力资源库的管理
9. 企业级项目管理信息系统和技术工具
* 项目信息的采集内容设计
* 企业项目绩效管理的指标设计
* 战略级的项目管理技术和方法
* 项目组合管理的理论与方法
* 多项目环境下的资源分配方法
* 约束理论的思想和应用
* 关键链和关键路线法的不同之处和应用案例
第三天： 企业项目化管理的应用实践
10. 天士力公司的项目化管理应用实践
* 如何将日常经营活动转换为项目？
* 怎样将职能型组织转换为矩阵型组织？
* 如何运用矩阵型结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目
团队？
* 如何将传统的运作业务转换为短期的、跨速交付的工作包？
* 如何进行项目级别的划分和不同项目级别的管理？
* 如何进行项目管理流程的制定？
* 如何进行人员的评价和绩效考核？
* 项目的评审如何进行？
11. 西门子公司的项目管理应用实践
* 项目管理在西门子不同业务线的应用
* 项目管理对企业发展的作用和影响
* 项目管理在国内企业的应用探讨
12. 康佳的项目管理应用实践
* 项目管理如何在产品的研发、生产和销售过程中应用
* 项目经理人员的培养与考核
* 传统管理方法和项目管理的有效结合
二、 邀请的专家介绍
李文博士
* 英国伯明翰ASTON大学MBA。
* 国际项目管理协会A级IPMP，IPMA认证的国际项目管理资质评估师。
* 天津天士力制药有限公司董事、总经理。
* 中国企业项目化管理及企业多项目管理理念的倡导者和实践者,并在实践中取得了良
好经济效益和社会效益,引起业内和社会各界的广泛关注和好评为此获得《亚洲青年华裔
十大管理创新奖》。
李丹
* 天津天士力制药有限公司项目管理办公室主任，IPMP C级，IPMA认证的国际项目管
理培训师，MBA。
蔚林巍
* 清华大学经济管理学院项目管理专业教授
* 美国PMI、INFORM（项目管理、管理科学与运筹学会）会员、清华大学经济管理学
院经贸委MBA项目主任、中国企业创业研究中心研究员、中国技术经济研究会项目评价
与可行性分会理事。
程先生
* 西门子公司资深经理，任职西门子公司10年，从事过销售、市场管理、跨国项目管理
和管理咨询工作。
李先生
* 康佳集团产品线总经理，
三、 研讨会时间和地点：
时间：2005年4月22～24日 地点：北京
四、 研讨会适用对象：
传统制造型企业、高科技制造型企业、非项目型企业的各级管理人员（包括：职能部门、生产部门、研发部门、市场部门、项目办公室等）。
五、 收费
￥3800元／人
六、 资格证书
* 颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得21个PDU积分。
七、 报名方法
地址：北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A 邮编：100081
联系人：毛小姐 郭先生
电话：（010）62190135 62190113 62193424 传真：62190113
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