开课时间：2005-1-12

课　　时：2天

课程目标：

• 解释项目管理的目的和价值，帮助企业项目管理中如何控制项目时间、项目范围和项目质量（TQS）
• 识别项目管理的关键阶段及其组成部分
• 制定明确的项目目标
• 拟出工作细分结构（WBS），设定项目的重要步骤和交付产品过程
• 识别获得关联方投入所必需的行动
• 理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡
• 讨论并能够将项目管理工具与人的需求整合在一起
• 更好把握项目管理中不可控因素

课程大纲：

1.项目的定义及特征

• 项目管理的定义
• 管理/项目管理
• 项目管理的三角关系（TQC）
• 项目管理的三大层面
• 通用管理技能

2.项目时间管理

• 项目的确定(最终目标和阶段目标)
• SMART目标评估标准
• 阶段目标特征 （5W=2H）
• 项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
• WBS的生成和一般规定
• 项目WBS案例练习
• 时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图)
• 案例模拟操作
• 项目的关键路径案例练习

3. 项目质量管理

• PDCA/JURAN/CROSBY
• 质量管理理论
• 七项传统质量控制工具
• 项目质量特性
• 质量管理在项目管理中的两大特性
• 项目质量案例讨论

4. 项目成本管理

• 项目的成本估算和预算
• 挣值法概念（EV，PV，AC）
• 成本绩效和进度绩效的结果分析
• TQC练习测试（学员理解力测试）

5. 项目风险管理

• 项目风险识别、定性、定量和应对措施

6. 项目管理小结

• 项目进度/成本控制及其工具与技术
• 进度变更控制系统
• “决策树”的使用
• 项目管理链的联接

7. 总体研发案例讲解

• 学员分组以模块方式做出案例
• 每组分别讲解项目案例的五大过程组

  地　　点：上海

  费　　用：2000元/人

• 咨询电话：021-22819868 58836665

• 报名邮件：peter@pmtlant.org