课程：项目管理成功要素_项目管理培训

《项目管理成功要素》

课程目标 1.解释项目管理的目的和价值，帮助企业项目管理中如何控制项目时间、项目范围和项目质量（TQS） 2.识别项目管理的关键阶段及其组成部分 3.制定明确的项目目标 4.拟出工作细分结构（WBS），设定项目的重要步骤和交付产品过程 5.识别获得关联方投入所必需的行动 6.理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡 7.讨论并能够将项目管理工具与人的需求整合在一起 8.更好把握项目管理中不可控因素
课程大纲
1. 项目的定义及特征项目管理的定义管理/项目管理项目管理的三角关系（TQC）项目管理的三大层面通用管理技能 2. 项目时间管理项目的确定(最终目标和阶段目标) SMART目标评估标准阶段目标特征（5W=2H）项目的计划(估算计划和行动计划的生成) WBS的生成和一般规定项目WBS案例练习时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图) 案例模拟操作项目的关键路径案例练习 3. 项目质量管理 PDCA/JURAN/CROSBY 质量管理理论	七项传统质量控制工具项目质量特性质量管理在项目管理中的两大特性项目质量案例讨论 4. 项目成本管理项目的成本估算和预算挣值法概念（EV，PV，AC）成本绩效和进度绩效的结果分析 TQC练习测试（学员理解力测试） 5. 项目风险管理项目风险识别、定性、定量和应对措施 6. 项目管理小结项目进度/成本控制及其工具与技术进度变更控制系统 “决策树”的使用项目管理链的联接 7. 总体研发案例讲解学员分组以模块方式做出案例每组分别讲解项目案例的五大过程组
讲师背景国内著名项目管理培训师。赫尔新基大学工商管理硕士学位，有着十余年在外企总经理，项目管理等方面的工作经验，积累了相当丰富的实践经验，并着重对项目管理管理工具及相关问题作了深入的研究和开发。曾培训过的企业包括BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神龙汽车座椅、三星电子、拜耳化工、万科地产、可口可乐(上海)、先灵葆雅制药等