 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2004-6-11
培训地点：北京紫玉饭店
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越，科技报国。
【我们的核心竞争优势】
一流的项目管理咨询专家：公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。
专业、规范的培训、咨询流程：公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施咨询、培训全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
精心设计、切合企业实际的培训课程：公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】
公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨，结合客户的实际情况，为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有：
Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训
Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程
Ø IT项目实施咨询
Ø IT项目实施监理
Ø 企业项目管理咨询服务
Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务
Ø 企业人员能力评测服务
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
北京华泰科信科技有限公司 |
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| 电 话： |
010-62190135、62190113、62193424 |
| 传 真： |
010-62190113 |
| 邮 件： |
1
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| 地 址： |
北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A |
| 6月11日华泰科信-第四期《IT企业项目管理战略规划》
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开课时间：2004/6/11 信息类别：培训-公开课 浏览量：4292
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为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名的跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过3期之后，将于2004年6月11～13日在北京召开第四期《IT企业项目管理战略规划高级研讨班》。届时您将会与国际知名公司（惠普、IBM、朗讯等）的高层经理共同探讨项目管理在企业中的应用；如何进行项目管理的战略规划？项目管理成熟度模型是什么，如何应用；什么是组织项目管理？如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理流程？同时您也将了解到此三家公司的项目管理的流程、方法。
一 研讨内容：
第一单元 项目管理是企业的战略决策之一
1. 项目管理的价值所在
2. 项目管理在服务型公司的应用
3. 项目管理体系在企业中的作用
4. IBM、HP实施项目管理体系的收益
5. 国内企业实施项目管理的环境分析
第二单元 项目管理战略规划的内容和方法
1. 什么是项目管理战略规划？
2. 项目管理方法的基本结构
3. 项目选择过程
4. 项目管理战略规划实施步骤
5. 影响战略规划成功的关键因素
6. 项目管理体系包括的内容
第三单元 项目管理战略实施支撑体系介绍
1. 项目管理知识体系介绍
Ø PMI的PMBOK
Ø PRINCE 2
2. 项目管理成熟度模型介绍
Ø Kerznar PMMM
Ø PMSolution PMMM
第四单元 组织项目管理介绍
1. 组织的项目管理
2. 组织项目管理的战略环境
3. 组织项目管理涉及的方面
4. 组织项目管理实施
第五单元 组织项目管理的流程设计
1. 组织项目管理的流程
2. 关键流程的结构关系
3. 流程的基本模型
4. 组织项目管理流程设计的考虑因素
案例分析：某外企IT公司的流程和实施过程
第六单元 项目管理的组织设计
1. 项目管理的组织效应和发展趋势
2. 组织中的部门化
3. 组织的形式和制度
4. 不同组织结构的优缺点分析
案例：某外企IT公司的组织变迁的示例
5. 项目管理办公室（PMO）的设计
Ø PMO的定义和目前的状况
Ø PMO的职能和作用
Ø PMO在组织中的角色
Ø PMO的组织模式
案例：某外企PMO的设计分析。
第七单元 项目的监督、评估和控制
1. 项目控制循环中的步骤
2. 评估内容
3. 谁来监督和评估
4. 项目审计的目的
5. 组织项目管理的绩效考核
案例：某外企项目管理的绩效考核分析。
案例研讨：你的公司需要首席项目官吗？
第八单元 知名跨国企业的应用案例
1. IBM 的WWPMM项目管理方法和流程介绍
2. HP的FocusPM项目管理方法和流程介绍
3. LUCENT项目管理方法和流程介绍
第九单元 企业应用问题研讨。
二 讲师简介
主讲人——甄博士
Ø 北京大学博士，国际MBA
Ø 曾任 IBM中国有限公司 系统集成服务部经理；系统集成和咨询服务部中国区销售经理；IGS石化和制造业服务部经理
Ø 曾任 中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO）
专题演讲人——张先生
Ø 北京大学 国际 MBA
Ø 曾任IBM中国有限公司 全球服务事业部 经理，惠普公司项目管理部经理
专题演讲人——李先生
Ø IBM公司业务咨询服务事业部 首席顾问
专题演讲人——刘先生
Ø Lucent 公司中国贝尔实验室产品经理
三 研讨班时间和地点
时间：2004年6月11日～13日。
地点：北京 紫玉饭店
四 研讨班适用对象
IT企业的总经理、信息总监、技术总监、项目总监、项目管理部（或项目管理办公室）职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。
五 收费
￥4800元／人
六 资格证书
Ø 颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
Ø 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得21个PDU积分。
七 报名方法
6月10日前，登录http://www.huataiinfo.com ,进行网上报名或正楷填写报名回执，邮寄、传真或Email至：
地址：北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A 邮编：100080
联系人：毛小姐 郭先生
电话：（010）62190135 62190113 62193424 传真：62190113
E-Mail：huataiinfo@sohu.com
电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
地址：北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A
开户行：北京市商业银行四道口支行
帐号：8001201092727－67
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