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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2004-6-11
培训地点:北京紫玉饭店
讲师姓名:
 培训机构

   北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。
   面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。
   我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司
电    话: 010-62190135、62190113、62193424
传    真: 010-62190113
邮    件: 1
地    址: 北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A
[课程介绍]
6月11日华泰科信-第四期《IT企业项目管理战略规划》
开课时间:2004/6/11  信息类别:培训-公开课  浏览量:4292

为了提高组织的项目管理能力,借鉴著名的跨国企业的成功经验,国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司,继成功举办过3期之后,将于2004年6月11~13日在北京召开第四期《IT企业项目管理战略规划高级研讨班》。届时您将会与国际知名公司(惠普、IBM、朗讯等)的高层经理共同探讨项目管理在企业中的应用;如何进行项目管理的战略规划?项目管理成熟度模型是什么,如何应用;什么是组织项目管理?如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理流程?同时您也将了解到此三家公司的项目管理的流程、方法。
一 研讨内容:
 第一单元 项目管理是企业的战略决策之一
  1. 项目管理的价值所在
  2. 项目管理在服务型公司的应用
  3. 项目管理体系在企业中的作用
  4. IBM、HP实施项目管理体系的收益
  5. 国内企业实施项目管理的环境分析
 第二单元 项目管理战略规划的内容和方法
  1. 什么是项目管理战略规划?
  2. 项目管理方法的基本结构
  3. 项目选择过程
  4. 项目管理战略规划实施步骤
  5. 影响战略规划成功的关键因素
  6. 项目管理体系包括的内容
 第三单元 项目管理战略实施支撑体系介绍
  1. 项目管理知识体系介绍
   Ø PMI的PMBOK
   Ø PRINCE 2
  2. 项目管理成熟度模型介绍
   Ø Kerznar PMMM
   Ø PMSolution PMMM
 第四单元 组织项目管理介绍
  1. 组织的项目管理
  2. 组织项目管理的战略环境
  3. 组织项目管理涉及的方面
  4. 组织项目管理实施
 第五单元 组织项目管理的流程设计
  1. 组织项目管理的流程
  2. 关键流程的结构关系
  3. 流程的基本模型
  4. 组织项目管理流程设计的考虑因素
   案例分析:某外企IT公司的流程和实施过程
 第六单元 项目管理的组织设计
  1. 项目管理的组织效应和发展趋势
  2. 组织中的部门化
  3. 组织的形式和制度
  4. 不同组织结构的优缺点分析
   案例:某外企IT公司的组织变迁的示例
  5. 项目管理办公室(PMO)的设计
   Ø PMO的定义和目前的状况
   Ø PMO的职能和作用
   Ø PMO在组织中的角色
   Ø PMO的组织模式
   案例:某外企PMO的设计分析。
 第七单元 项目的监督、评估和控制
  1. 项目控制循环中的步骤
  2. 评估内容
  3. 谁来监督和评估
  4. 项目审计的目的
  5. 组织项目管理的绩效考核
   案例:某外企项目管理的绩效考核分析。
   案例研讨:你的公司需要首席项目官吗?
 第八单元 知名跨国企业的应用案例
  1. IBM 的WWPMM项目管理方法和流程介绍
  2. HP的FocusPM项目管理方法和流程介绍
  3. LUCENT项目管理方法和流程介绍
 第九单元 企业应用问题研讨。
二 讲师简介
 主讲人——甄博士
   Ø 北京大学博士,国际MBA
   Ø 曾任 IBM中国有限公司 系统集成服务部经理;系统集成和咨询服务部中国区销售经理;IGS石化和制造业服务部经理
   Ø 曾任 中国惠普咨询事业部(HPC)业务运作总监(COO)
 专题演讲人——张先生
   Ø 北京大学 国际 MBA
   Ø 曾任IBM中国有限公司 全球服务事业部 经理,惠普公司项目管理部经理
 专题演讲人——李先生
   Ø IBM公司业务咨询服务事业部 首席顾问
 专题演讲人——刘先生
   Ø Lucent 公司中国贝尔实验室产品经理
三 研讨班时间和地点
  时间:2004年6月11日~13日。
  地点:北京 紫玉饭店
四 研讨班适用对象
  IT企业的总经理、信息总监、技术总监、项目总监、项目管理部(或项目管理办公室)职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。
五 收费
  ¥4800元/人
六 资格证书
  Ø 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
  Ø 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得21个PDU积分。
七 报名方法
  6月10日前,登录http://www.huataiinfo.com ,进行网上报名或正楷填写报名回执,邮寄、传真或Email至:
  地址:北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A 邮编:100080
  联系人:毛小姐 郭先生
  电话:(010)62190135 62190113 62193424 传真:62190113
  E-Mail:huataiinfo@sohu.com

电汇汇款地址:
  开户名称:北京华泰科信科技有限公司
  地址:北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A
  开户行:北京市商业银行四道口支行
  帐号:8001201092727-67

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