 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2004-5-21
培训地点：北京
讲师姓名：
|
| 培训机构 |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越，科技报国。
【我们的核心竞争优势】
一流的项目管理咨询专家：公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。
专业、规范的培训、咨询流程：公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施咨询、培训全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
精心设计、切合企业实际的培训课程：公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】
公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨，结合客户的实际情况，为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有：
Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训
Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程
Ø IT项目实施咨询
Ø IT项目实施监理
Ø 企业项目管理咨询服务
Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务
Ø 企业人员能力评测服务
|
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
 |
| 版权说明 |
|
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
|
|
| 单 位： |
北京华泰科信科技有限公司 |
|
| 电 话： |
010-62190135、62190113、62193424 |
| 传 真： |
010-62190113 |
| 邮 件： |
1
|
| 地 址： |
北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A |
| 华泰科信工程项目管理培训班
|
|
开课时间：2004/5/21 信息类别：培训-公开课 浏览量：4479
|
|
一、 培训的时间：
培训时间：5月21～23日
二、 培训目标
◇系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程
◇提高项目经理综合管理技能。
◇注重项目时间，成本，风险，沟通，质量的培训
◇通过培训使得项目经理的综合管理能力得以提高。
三、 培训的时间安排
第一天9:00～17:30 ，第二天上午9:00～12:00
1. 项目管理概述
内容：
○国内和国际项目管理现状
○项目管理的概念
○项目寿命周期
○项目管理知识体领域
○项目管理过程
案例：
○案例1：何谓国际竞争的项目环境和惯例
○案例2：精细的管理技术
○案例3：长江三峡工程项目管理信息系统案例
○项目开发过程案例训练
○项目环境分析及案例
○项目管理流程的案例分析
第二天13:30～17:30 ，第三天9:00～17:30
2. 项目的计划管理
内容：
○计划管理的重要理念
○项目计划的内容
○影响项目计划的因素
○项目计划制定的步骤
○项目计划制定的经验分享：共有7大点内容。
○项目计划的工具和技术：WBS(工作分解结构)、头脑风暴法、模拟法、网络图法、关键路径、参数模拟法等
案例：
○以实际项目为案例进行实战项目训练，内容包括：
实战训练一：绘制实战项目的WBS（工作分解结构）
实战训练二：编制实战项目网络图
实战训练三：编制进度计划
实战训练四：实战项目资源优化配置训练
实战训练五：Project 2000软件的操作
3. 项目执行和控制管理
内容：
○项目计划、执行、控制环
○项目数据的采集和汇报
○项目的有效进度控制
○风险管理
○变更管理
○费用和进度的控制常用方法：挣值分析法
案例：
○综合练习
○进度控制的解决方法
第四天9:00～12:00
4. 项目人力、沟通、团队建设
内容：
○人力资源管理基本理论
○项目团队建设的创建与发展
○团队建设的内涵
○团队工作冲突的解决方法
○如何进行批评
○沟通的要素
○如何进行有效的沟通
案例：
○项目开发中的角色分析
○冲突处理中的意识剖析
○项目执行中的20个软决策
○团队建设的案例分析
○沟通的案例
○沟通类型自测、体察他人类型及沟通技巧
第四天13:30～17:30
5. 项目的采购与合同管理
内容：
○采购管理综述
○合同的基本类型
○工程项目采购的程序
○招标文件
6. 质量管理
内容：
○质量管理理念
○顾客概念、过程概念对提高项目管理效率
○产品质量、对培养企业实力的重要性；
四、 收费标准：
人民币￥3900元/人。
五、 报名方法：
联系人：郭先生、毛小姐
电话：010-62190135、62190113
E-MAIL：huataiinfo@sohu.com
WEB：http://www.huataiinfo.com
详细地址：北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A 华泰科信公司
|
|
|
