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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2004-6-3
培训地点:北京紫玉饭店
讲师姓名:
 培训机构

   北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。
   面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。
   我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水.
显示全部介绍  
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司
电    话: 010-62190135、62190113、62193424
传    真: 010-62190113
邮    件: admin@huataiinfo.com
地    址: 北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A
[课程介绍]
华泰科信IT项目管理实战训练
开课时间:2004/6/3  信息类别:培训-公开课  浏览量:4057

一、培训的时间和地点:

培训时间:6月3-6日,共4天

二、培训目标:

 通过参与培训中的案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
 通过培训,以期使企业拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出'交钥匙'工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。
 了解在实际中常用项目管理流程和方法。
 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。
三、培训的时间安排:

第1~2天
 1. 项目管理5组流程讲解
  案例1背景介绍
 2. 项目范围管理讲解
  案例分析:WBS练习;Scope Statement 练习
 3. 项目时间进度管理讲解
  案例分析:网络图PDM/ADM练习;时间进度表练习;时间进度管理计划编制。
 4. 项目成本管理讲解
  案例分析:Bottom-up估算法练习;S曲线编制;成本管理计划编制。
 5. 项目质量管理讲解
  案例分析:checklist编制;质量管理计划编制。
 6. 项目人力资源管理讲解
  案例分析:建立项目小组;RAM练习;人员管理计划编制。
 7. 项目交流管理讲解
  案例分析:项目交流计划编制;项目状态评估练习。
 8. 项目风险管理讲解
  案例分析:风险识别练习;风险应对计划编制。
 9. 项目采购管理讲解
  案例分析:Vendor Selection练习;分包管理计划编制。
 10. 项目整合管理讲解
  案例2介绍:项目执行模拟演习。
第3~4天
 11. 组织中的项目管理
  项目和项目管理的定义及核心理念
  不同类型的项目组织结构的区别
  项目管理平台的组成
  项目管理流程的建立
  项目管理在组织中的作用
 12. 项目售前支持阶段
  项目经理为什么参与售前支持阶段的活动
  如何制定项目章程
  如何制定项目进度表
  如何划分项目级别
  如何评估项目风险
 13. 项目实施正式启动
  熟悉合同内容,了解客户背景
  项目经理正式授权及内部团队成立
  项目内部启动会议
  项目客户团队建立
  项目客户启动会议
 14. 项目实施计划阶段
  如何制定项目的工作分解结构
  如何制定项目的组织分解结构
  如何制定项目网络图和项目总体计划
  如何制定项目风险计划
  如何进行项目成本估算
  项目内部开工会议
  项目外部开工会议
案例与练习:
案例-各部分内容实例摘自真实项目
练习:1.项目团队组成练习
   2.项目计划练习(墙卡方法)
 15. 项目实施阶段
  项目进展状况报告
  项目差异分析
  采取纠正措施
  项目变更管理
 16. 项目收尾阶段
  项目成功决定因素
  如何进行项目评估
  如何保持项目资料
 17. 项目经理的必备能力
  项目经理的多种必备能力
  项目经理的情景领导方式
  项目经理的沟通管理-六顶思考帽子方式介绍
案例与练习:
案例-各部分内容实例摘自真实项目
练习:1.项目周期练习
   2.情景领导练习

四、收费标准:

人民币¥3900元/人

五、报名方法:

联系人:毛小姐、郭先生
电话:010-62190135、62190113
邮件:
admin@huataiinfo.com
网址:www.huataiinfo.com
详细地址:北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A 华泰科信公司


IT项目管理实战训练 报名表
单位名称
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通讯地址
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联系电话
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传真
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培训负责人
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联系电话
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参加人员
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所属部门
职务
联系电话
E-MAIL
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