第一部分：理论介绍
1. 项目管理知识体系的介绍：在此部分，将介绍体系中五组流程的详细内容和相互关系。包括：项目启动流程组、项目计划流程组、项目实施流程组、项目控制流程组和项目结束流程组。之后，分别详细介绍体系中的九个知识领域及各领域中常用的管理工具。包括项目的时间进度管理、项目成本管理、项目范围管理、项目质量管理、项目交流管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理和项目的整合管理。主要的管理工具包括WBS项目范围管理方法、项目成本S基线管理法、挣得值项目状态评估法等十余种。
2. 介绍根据PMBOK基础理论发展的系统集成项目的分阶段管理模式，以及在集成项目实施中常用的保证时间和保证质量的方法措施。
第二部分：案例分析
1. 介绍一个多分包协作的系统集成项目。项目包括N个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿理论部分，要求学生随着讲课的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和交流计划等。
2. 模拟：在全部理论讲述完毕后，介绍一个新项目。作为项目经理，要求学生开始模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。
第三部分：测试练习
1. 项目理论部分的测试。
2. 案例分析测试。
上午：9：00--12：00
项目管理5组流程讲解案例1背景介绍
下午：2：00—6：00
项目范围管理讲解案例分析：WBS练习；Scope Statement 练习
第二天：
上午：9：00--12：00
项目时间进度管理讲解案例分析：网络图PDM/ADM练习；时间进度表练习；时间进度管理计划编制。
下午：2：00—6：00
项目成本管理讲解案例分析：Bottom-up估算法练习；S曲线编制；成本管理计划编制。
第三天：
上午：9：00--12：00
项目质量管理讲解案例分析：checklist编制；质量管理计划编制。
下午：2：00—6：00
项目人力资源管理讲解案例分析：建立项目小组；RAM练习；人员管理计划编制。
第四天：
上午：9：00--12：00
项目交流管理讲解案例分析：项目交流计划编制；项目状态评估练习。
下午：2：00—6：00
项目风险管理讲解案例分析：风险识别练习；风险应对计划编制。
第五天：
上午：9：00--12：00
项目采购管理讲解案例分析：Vendor Selection练习；分包管理计划编制。
下午：2：00—6：00
项目整合管理讲解案例2介绍：项目执行模拟演习。测试：1.5小时。
培训概要
