 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越，科技报国。
【我们的核心竞争优势】
一流的项目管理咨询专家：公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。
专业、规范的培训、咨询流程：公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施咨询、培训全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
精心设计、切合企业实际的培训课程：公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】
公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨，结合客户的实际情况，为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有：
Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训
Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程
Ø IT项目实施咨询
Ø IT项目实施监理
Ø 企业项目管理咨询服务
Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务
Ø 企业人员能力评测服务
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 项目管理实战训练强化班
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发布时间：2003/11/24 信息类别：培训-内训课 浏览量：6575
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1 培训目标
1. 通过培训，使参加培训的人员了解并掌握项目管理知识体系（PMBOK），从项目管理的理论上和国际接轨。通过参与培训中的案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。本培训目的在于同时提高项目管理人员的专业理论水平和实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。
2. 通过培训，以期使企业拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出‘交钥匙’工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
3. 通过培训，使行业之间在项目管理领域有一个共同的平台，通过共同术语、共同概念进行交流。
4. 了解在实际中常用项目管理流程和方法。
5. 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
6. 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。
2 培训对象
项目经理
3 培训时间
4天。
4 培训内容
第一部分：理论介绍
1. 项目管理知识体系的介绍：在此部分，将介绍体系中五组流程的详细内容和相互关系。包括：项目启动流程组、项目计划流程组、项目实施流程组、项目控制流程组和项目结束流程组。之后，分别详细介绍体系中的九个知识领域及各领域中常用的管理工具。包括项目的时间进度管理、项目成本管理、项目范围管理、项目质量管理、项目交流管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理和项目的整合管理。主要的管理工具包括WBS项目范围管理方法、项目成本S基线管理法、挣得值项目状态评估法等十余种。
2. 介绍根据PMBOK基础理论发展的系统集成项目的分阶段管理模式，以及在集成项目实施中常用的保证时间和保证质量的方法措施。
第二部分：项目管理过程中的常用流程和工具介绍
不同的项目具有不同的项目生命周期，不同的项目需要有不同的管理流程和工具来支持，但是无疑它们之间存在共性。介绍多种流程和工具，以期做到举一反三、触类旁通。包括项目生命周期典型模式、项目计划编制模式、项目变更控制流程、项目交流模式等。通过有效的流程和实用的工具对项目的成本、时间、质量、范围等方面进行有力控制，提升项目的EVA、CVA和PVA。
第三部分：案例分析
1. 介绍一个多分包协作的系统集成项目。项目包括N个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿理论部分，要求学生随着讲课的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和交流计划等。
2. 我们都希望在项目初期制定出无懈可击的周密严谨的计划，我们同时又希望在实施过程中的每个步骤都能与计划严丝合缝。但是，风险无处不在，问题屡屡出现，对项目经理的情形管理能力提出了的严峻的挑战。在案例分析中，我们列举了项目过程最经常遇到的情形……。当你在项目中遇到类似的问题时，回想我们曾经在一起分析过、探讨过的情景。本部分穿插三个大型项目案例，并穿插若干情形分析。
3. 模拟：在全部理论讲述完毕后，介绍一个新项目。作为项目经理，要求学生开始模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。
第四部分：测试练习
1. 项目理论部分的测试。
2. 案例分析测试。
5 培训的时间安排
共4天 （7小时/天）
第一天 上午：9：00--12：00
项目管理5组流程讲解
案例1背景介绍
项目范围管理讲解
案例分析：WBS练习；Scope Statement 练习
项目时间进度管理讲解
案例分析：网络图PDM/ADM练习；时间进度表练习；时间进度管理计划编制。
下午：1：30—5：30
项目成本管理讲解
案例分析：Bottom-up估算法练习；S曲线编制；成本管理计划编制。
项目质量管理讲解
案例分析：checklist编制；质量管理计划编制。
第二天 上午：9：00--12：00
项目人力资源管理讲解
案例分析：建立项目小组；RAM练习；人员管理计划编制。
项目交流管理讲解
案例分析：项目交流计划编制；项目状态评估练习。
下午：1：30—5：30
项目风险管理讲解
案例分析：风险识别练习；风险应对计划编制。
项目采购管理讲解
案例分析：Vendor Selection练习；分包管理计划编制。
项目整合管理讲解
案例2介绍：项目执行模拟演习。
测试：1.5小时。
第三天：上午：9：00--12：00
单元0 热身(0.5h)
单元1 导入(1.0h)
单元2 项目管理平台(0.5h)
单元3 售前支持阶段(1.5h)
下午：1：30—5：30
单元4 计划阶段(2.5h)
计划案例/专题讨论
单元5 实施阶段(3.0)
第四天：上午：9：00--12：00
实施案例分析
实施阶段专题讨论
单元6 收尾阶段/专题讨论(1.5h)
下午：1：30—5：30测试
单元7 案例分析测试(1.5h)
单元8 项目经理能力评估(1.5h)
单元9 情形问题应对测试(1.5h)
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