1 特点

·以典型的项目案例为主线全程贯穿PMI九大知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽讨论各知识领域在实际项目中的具体应用 。知识领域和管理过程根据客户课前问题进行针对性调整和删减。
·在每个知识领域选取针对性的个案进一步分析诠释
·以小组讨论、项目游戏、及个人练习等辅助培训手段使培训更加生动活泼
·项目管理专家亲自分享多年累积的宝贵项目管理经验

2 培训时间
一般一至三天（视问题涵盖知识点的复杂程度）

3 培训目标
·明确了解项目管理者的角色、职责和知识/技能要求。

·加深对现代项目管理的知识体系的理解和综合管理能力的提升，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险管理等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的实际应用。
·分享项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训。
·通过实战演练加深对项目管理理论的实际应用中的认识。
·使培训学员可以将国际通用的项目管理理论和本企事业机构的项目管理现状和行业特点融汇贯通，在提高理论水平的同时强化实际项目管理所需的技能，最终提高其实际项目管理水平。

4 培训对象
具有两年以上项目管理经验的项目经理

5 培训流程
1. 定义研讨专题，一般是较综合的知识体，如：风险管理、进度管理、计划管理等。
2. 客户针对专题，提出实际工作中的问题。
3. 分析、归纳问题
4. 准备讨论案例
5. 与客户沟通、明确问题
6. 修改讨论案例，修订研讨方案
7. 与客户再次确认培训事项，如：培训目标、培训时间、培训内容和培训对象等。
8. 研讨会
基本思路：
(1) 设计到的基本概念回顾
(2) 案例介绍
(3) 案例分组讨论
(4) 案例讨论与讲解；经验分享
(5) 总结
9. 客户反馈培训结果
10. 培训的事后跟踪