1 培训目标
·向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。
·掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。
·用案例加强应用的概念和方法。
·提高学员在管理方面的技能，使在学员对项目管理原则有深刻的认识，具备对项目进行计划管理、分工管理、费用估算及时间管理等方面的能力。

2 培训对象
·IT行业的项目经理

3 培训时间
4天。

4 培训内容

1. 项目管理概述：
·项目管理的现状
·项目管理的益处
· 项目管理的专业组织和发展方向
·项目管理的概念：项目、项目管理、干系人、项目管理目标等
·项目组织、项目环境的影响，项目管理需要的管理技能。
·项目管理过程分析
=>案例分析和练习

2. 启动阶段
· 启动阶段的目标和主要任务
· 客户的需求确定
· 项目启动会议
=> 案例分析和练习

3. 计划阶段
· 计划阶段的主要任务
· 建立工作分解结构(WBS)
· 风险管理
² 风险的定义和类型
² 风险管理过程
² 项目经理在风险管理中的角色。
· 预估
² 估算的术语
² 估算的技术
² 估算的方法等
· 进度计划
² 基本的进度计划
² 网络化技术：PDM、CPM、PERT、GERT、VERT
² 图表法：甘特图、里程碑图、网络图等。
· 资源管理
² 资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
² 资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等
=>案例分析和练习

4. 执行、控制阶段
· 执行控制阶段的主要任务及过程(PDCA)
· 变更管理
² 项目变更起源
² 变更管理的定义
² 变更管理系统和流程
² 项目经理在变更管理中的角色
· 质量管理
² 质量管理的流程
² 质量计划、质量审核、质量控制
· 成本管理
· 采购管理
² 采购流程
² 合同类型
² 招投标管理
· 跟踪项目
² 项目跟踪的任务
² 项目跟踪的过程
² 项目状态会议
=>案例分析和练习

5. 结束阶段
· 项目收尾的主要工作
· 项目完工会议
=>案例分析和练习

6. 项目经理的职责和技能要求
=>案例分析和练习

7. 项目人力资源
· 人力资源的基本理论
· 人力资源理论在项目管理中的应用

8. 项目团队建设
· 项目团队的形成
· 项目团队的特点
· 项目团队的效率
· 建立团队凝聚力
· 项目工作中的冲突
· 解决问题和管理时间的方法
=> 案例分析和练习

9. 问题与解答