 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战，我们整合资源优势，定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”，与您携手，共创美好未来。
我们坚持以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、使用的服务，最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态，引领先进项目管理的潮流，最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越，科技报国。
【我们的核心竞争优势】
一流的项目管理咨询专家：公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。
专业、规范的培训、咨询流程：公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施咨询、培训全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
精心设计、切合企业实际的培训课程：公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】
公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨，结合客户的实际情况，为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有：
Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训
Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程
Ø IT项目实施咨询
Ø IT项目实施监理
Ø 企业项目管理咨询服务
Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务
Ø 企业人员能力评测服务
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 华泰科信-现代项目管理基础
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发布时间：2003/11/24 信息类别：培训-内训课 浏览量：6944
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1 培训目标
·系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程
·提高项目经理综合管理技能。
·注重项目时间，成本，风险，沟通，质量的培训
·通过培训使得项目经理的综合管理能力得以提高。
2 培训对象
·项目经理
·公司中高层经理
3 培训时间
4天。
4 培训内容
第一天9:00～17:30 ，第二天上午9:00～12:00
1. 项目管理概述
内容：
·项目管理的益处
·国际范围的项目管理发展
·项目管理的概念：项目、项目管理、干系人、项目管理目标等
·项目组织、项目环境的影响，项目管理需要的管理技能。
·项目寿命周期
·项目管理知识体领域
·项目管理过程
案例：
·案例1：何谓国际竞争的项目环境和惯例
·案例2：精细的管理技术
·案例3：长江三峡工程项目管理信息系统案例
·项目开发过程案例训练
·项目组织环境案例：Jerry的教训。
·MP公司项目组织的案例
第二天13:30～17:30 ，第三天9:00～17:30
2. 项目的计划、执行与控制
内容：
·计划综述
计划要回答的问题
计划的意义
处理不确定性
工作分解结构WBS
责任矩阵
进度计划技术：甘特图、里程碑图、网络图(CPM、PERT、GERT、VERT)、前导图PDM
·编制进度计划
获取WBS
列活动清单
活动历时估计
活动排序
编制网络图
进度时间参数计算
确定关键路线
调整进度计划
·资源管理
资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等
·项目控制
项目控制流程
项目报表及计划更新
压缩工期：快速跟进、时间－成本平衡法
人力资源控制
·工作绩效分析：挣值分析法BCWS
案例：
·以实际项目为案例进行实战项目训练，内容包括：
实战训练一：绘制实战项目的WBS（工作分解结构）
实战训练二：编制实战项目网络图
实战训练三：编制进度计划
实战训练四：实战项目资源优化配置训练
实战训练五：Project 2000软件的操作
第四天9:00～12:00
3. 项目人力、沟通、团队建设
内容：
·人力资源管理理论：
马斯洛的需求层次理论
麦格雷戈的 X理论
麦格雷戈的 Y理论
赫伯格的双因素理论
McClelland的成就需要理论
理论在项目管理中的应用
·项目环境
组织机构的状况
培养权威：项目经理的5大权威分析
完整的项目环境
项目中的政治
·挑选项目成员
挑人的一般经验
心理类型
在管理中应用心理类型理论
·项目经理的素质、职责、技能和管理风格
·项目团队建设
项目团队的形成
项目团队的特点
项目团队的效率
建立团队凝聚力
项目工作中的冲突
解决问题和管理时间的方法
·项目沟通的方法、技巧、沟通模型
案例：
·项目开发中的角色分析
·冲突处理中的意识剖析
·项目执行中的20个软决策
·团队建设的案例分析
·沟通的案例
·沟通类型自测、体察他人类型及沟通技巧
第四天13:30～17:30
4. 项目的采购与合同管理
内容：
·采购管理综述
各种项目管理模式
采购谱
采购应遵循的基本原则
采购方式
采购计划
·合同的基本类型介绍：CPPC、CPFF、CPIF、FPPIF、FFP、T&M、UP、TKC、BOT等
·项目采购的程序：宣传、资格预审、招标文件、开标、核实资格、评标、授标、履行合同等。
·招标文件：基本原则、组成、招标须知、合同条款、技术规范等
5. 质量管理
内容：
·质量管理理念
质量管理－项目管理的最高统一
质量管理理论的发展与形成：工匠自控、质量检查、质量控制、TQM、质量保证。
现代质量管理的理论与实践－戴明
质量管理基本理念
质量管理基本术语：质量、产品、顾客、质量成本、质量文化、质量管理、质量体系等。
·质量管理的八项原则
·质量控制方法：分组法、调查表法帕累托图法、因果分析图、散布图、直方图、控制图
·顾客概念、过程概念对提高项目管理效率
·产品质量、对培养企业实力的重要性；
询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。
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