在实施工程项目之前,必须制定项目进度计划,并按照进度计划进行控制。 项目进度计划是指,在规定的时间内,制定合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)。在执行该计划的过程中,需要经常检查实际进度是否按计划要求进行,如果出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。 管理者可以使用进度猫,在甘特图中制定项目进度计划,并在确定任务的开始和结束时间的具体计划后,需要将总目标转化为具体而有序的各项任务。 在制定项目进度计划时,需要注意计划中任务工期安排的合理性,既不要将计划中的任务分得太粗,也不能过细。 此外,在项目进行中,项目经理也需要跟踪项目的进度,通过进度猫甘特图,将任务分配给团队成员。成员完成任务后进行操作,甘特图自动计算项目进度,从而能够一目了然地了解哪些项目提前或延期。 项目经理在实施进度控制时,应明确目标,并采取综合性措施对进度实施全面的控制。 1. 明确进度控制的目标 进度、成本和质量是工程项目的三大要素,它们之间存在相互依赖和相互制约的关系。在进行进度控制时,应当在考虑这三大目标对立统一的基础上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求,科学、合理地确定进度控制目标。 2. 进度控制的综合性措施 进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施和合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。 3. 全面的进度控制 由于工程建设监理的进度控制总目标贯穿整个项目的实施阶段,因此监理工程师在进行进度控制时需要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进度控制。使用项目管理工具进度猫甘特图,团队成员可以更高效、更简单地协作,为进度和目标不断创造成果。
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