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项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链，目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念，当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求，而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。 制造企业典型的项目包括：生产线建设项目，产品研发项目，技术与工艺改造项目，特殊订单项目，经营与管理改善项目。
由项目管理者联盟主办的《制造业高级项目管理》实务培训班从制造业企业的项目管理所面临问题的角度出发，将项目管理理论、工具、方法与制造业特点相结合。帮助企业中从高层到项目团队成员掌握一致的项目管理理念和实用方法，为企业深入的项目管理工作提供有力支持。
本次培训班由项目管理者联盟的制造业项目管理高级讲师王景山老师主讲，王老师在航天系统，合资企业有超过近30年的设计，开发与生产管理，项目管理与企业经营管理经验，在制造企业的项目管理应用有独到的见解。
本次培训班吸引了北京奔驰－戴姆勒.克莱斯勒、东芝（中国）、长春客车、东风日产等多家国内知名企业的制造与生产部长，项目管理部长参加，大家对课程评价很高。
[客户评语]
…授课教师的敬业精神，课程内容丰富与实践联系紧密，对工作中遇到的问题有启示的作用，增加了对整个项目管理的理解…
——北京奔驰－戴姆勒.克莱斯勒产品部项目主管
...该课程为实务型，将国外的理论、实践与中国特别是中国企业实际相糅合，课程能与研讨相结合。短短三天介绍了项目管理的基本要素，给人一种系统的概念...
——镇江康飞机器制造生产部经理
...系统化理论化水平高，说明过程中重点和辅助的关系明确，将来的可操作指导性强...
——东风日产乘用车研发中心项目管理科科长
[授课场景]
(学员合影)
(讲师授课)
(认真听课)
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2006/1/17
项目管理者联盟[mypm.net]
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