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2018年10月20日，2018年国家外专局培训中心海外专家巡讲(北京站)活动在北京森林岛会议中心隆重召开。此次论坛由国家外国专家局培训中心、PMI(中国)联合主办，项目管理者联盟承办。这次活动我们有幸邀请到了国家外国专家局培训中心董鑫先生、项目管理协会PMI洛杉矶分会理事Pan-Chuane
Peter先生、项目管理协会(PMI)RCP全球委员，2013-2015年国际项目管理学会东北亚区地区总召集人(Mentor)谢志杰先生。
这次论坛吸引了超过百余名的听众参加，其中绝大多数拥有PMI的项目管理课程认证资质。
会议现场
首先，国家外国专家局培训中心董鑫先生为2018年国家外专局培训中心海外专家巡讲致开幕词。董鑫先生与大家介绍了此次活动举办的意义，希望大家把项目管理的众多课程、项目管理理念宣传出去。
董鑫先生致开幕词
接下来，项目管理者联盟联合创始人宣晓锋先生作为论坛的承办单位代表致辞。宣晓锋先生介绍了项目管理者联盟的发展历史及做出的成绩。带领同学们展望了项目经理的成长之路。
宣晓锋先生做致辞
随后，项目管理协会PMI洛杉矶分会理事Pan-Chuane Peter先生做了题为“敏捷业务?过去、现在和未来。”的主题分享。Pan-Chuane
Peter先生向大家详细介绍了“敏捷”这个词不再仅仅是IT项目管理的一种方法。五大咨询公司、顶尖商学院和世界500强企业必须实施敏捷业务模式，以保持竞争优势。此次演讲提出为什么我们的学习榜样转变了这个问题?本次演讲回顾敏捷的过去、现在和未来。与会者从本专题讲座学习到了，公司和项目经理如何行动，才能准备好并利用敏捷业务带来的优势。
Pan-Chuane Peter先生做主题分享
接下来Pan-Chuane
Peter先生与同学们进行了互动交流，同学们提出了敏捷项目管理在工作中如何落地、以自己公司的现状为例，寻求Pan-Chuane
Peter先生给出意见。Pan-Chuane Peter先生给同学举例说明，受到同学们高度认可。
Pan-Chuane Peter先生正在与同学互动交流
Pan-Chuane
Peter先生演讲之后，来自台湾的项目管理协会(PMI)RCP全球委员谢志杰先生进行了演讲，演讲的题目为“敏捷开发模式下的项目业务和需求分析”。谢志杰先生在演讲中讲述了如何根据不同需求分析阶段运用不同的需求分析工具。如何有效协调商业分析与敏捷式开发，以融合项目开发所面临的的各种冲突与矛盾。谢志杰先生的演讲生动幽默，并把生活、工作中出现的一些实例按着敏捷项目管理的思维去分析，使听课的同学受益匪浅。
谢志杰先生正在做主题演讲
现场听课的同学与谢老师互动，互动中有的同学提出，在做项目中刚开始甲方只提出几个需求，随着项目的深入，需求越来越多越来越复杂，这个时候需要我们怎么梳理?谢志杰先生指出在做项目启动时乙方应该更加主动的与甲方沟通，从而在项目最初时挖掘出甲方的真正需求，之所以做项目后期需求变更多，是甲方有时候也没有弄清自己真正想要的是什么。
同学现场提问 谢志杰先生在解答
每位与嘉宾互动的同学我们都为其赠送了由项目管理评论杂志提供的项目管理类书籍。
本次活动邀请与汇集来自美国与台湾的项目管理专家，阐述各自领域项目管理的发展与应用，聚焦在快速发展的时代，组织与个人如何应对和融合敏捷优势。为项目管理专业人士提供了一次难得的交流机会，并帮助参会者拓展了项目管理视野、提升了项目管理能力。活动最后取得圆满成功!
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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2018/10/25
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