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北汽福田贾会斌:PMP成绩5A的经验分享

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2018-10-8   点击:920    

  一、PMP学员自我介绍:

  我叫贾会斌,2010年硕士毕业于河北工业大学,到现在工作八年半,先后就职于三家单位。现在的工作单位是北汽福田汽车股份有限公司(简称北汽福田)。北汽福田是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司,北汽福田是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。

  我所在的部门-战略联盟管理部是属于集团总部下设的一级部门,主要工作职责是与战略合作伙伴进行战略联盟合作、维护合作伙伴关系、监督管理与战略合作伙伴之间的项目管理工作。

  我现在的工作职责主要分为两部分:第一部分是福田康明斯国六产品的项目开发管理;第二部分是现产品质量改进项目管理。这两部分职责对项目管理能力的要求还是比较高的。


北汽福田汽车股份有限公司 战略联盟管理部

福田&康明斯合作项目经理 贾会斌

项目管理者联盟2018年6月期PMP学员


  二、PMP备考经历与经验:

  我虽然从事管理类工作多年,有相对比较丰富的管理经验,但在平时的工作中,仍旧会感觉到管理思路和管理知识是零散的,很早之前就有学习PMP的想法,希望能把这些零散的知识系统化。也是一个偶然的机会,我了解到我们部门有个同事在项目管理者联盟学习PMP,学习感受很不错,我也就萌生了学习PMP的念头,于是就趁热打铁,我同事把我推荐给了项目管理者联盟的张老师,自此,开启了我的PMP学习之旅。事实证明,通过PMP的学习,梳理并统一了我之前的那些零散的管理知识,进而形成一套项目管理理论和思路。

  学习PMP我觉得最重要的一点就是听老师的话,听肖老师和高老师的话。肖老师说看书咱们就看书,高老师让我们做习题那我们就做习题。

  我们这一期学员赶上了教材的版本更替,也就是PMBOK从第五版升级到第六版。PMBOK第五版我也大概的浏览过,我觉得第五版和第六版还是有很大的变化的,尤其是新加入了敏捷项目管理,同时也删减了一些内容。在拿到PMBOK第六版之后,首先按照肖老师的指导自己先通读了一遍,在读的过程中把不太懂和没太大感觉的内容圈出来,然后在肖老师讲课的过程中,着重注意理解这部分内容。

  知识体系讲解阶段:在肖老师整个授课的过程中,肖老师通过幽默诙谐的授课方式把五大过程组、十大知识领域相关的知识点串起来进行讲解,并且针对每一个晦涩的知识点都通过列举一些通俗易懂的例子以便更有助于我们理解和记忆。

  PMP考试冲刺阶段:PMBOK里有好多概念和知识点都是比较相近,很容易混淆。高老师在划重点的过程中,把这些容易混淆的知识点都提炼到他的那本《高老师带你划重点》里,对于强化我们对知识点的理解帮助很大。高老师这本书我大概读了3-4遍,我觉得对我的提升有很大帮助,同时高老师授课风格诙谐幽默,很容易带动同学们听课的积极性,你想犯困都很难。

  PMP考试模考阶段:在做题和模考过程中,我经常会犯一些低级的错误,有些题甚至就是不会的或者蒙的,这类习题一定要重点标记出来,在以后的复习过程中要着重去理解。如果某一题做错了,要自己去翻书上对应的知识点,把知识点和老师讲题的内容串起来理解更有助于提高。

  6月份的PMP考试涉及教材改版的问题,内容有新增也有删减。肖老师和高老师为了避免我们在考试中吃亏,把新增和删减的知识点都做了补充讲解,而且事实也证明了,在正式考试的时候虽然说教材改版了,但是考试题库并没有更改,考题里新增了一些敏捷的考题,但是已删减的内容考题里还是存在的。

  还有一点就像老师们提到过的考试的时候英文原题是最正宗的,因为中文版的题目并不是专业人士翻译的,看中文题目会比较晦涩难懂,所以如果做一道题中文看不懂的话还是得看英文原题,这样更有助于理解题目意思。

  项目管理者联盟做的非常完善,教室选得位置也不错,交通便利、环境优美,肖老师的培训、高老师的模考和串讲设计的都很到位,后勤工作也很用心。PMP本身是一套非常枯燥的理论,怎么把PMP讲的通俗易懂,我觉得非常难,非常需要技巧,肖老师和高老师就做到了这点。尤其是高老师授课跟讲单口相声似的,就跟那位很出名的考研界段子手张老师差不多。总体来说,我对本次在项目管理者联盟的学习经历还是非常满意的,如果满分是10分的话,我觉得项目管理者联盟至少可以得到9.5分。

  回顾来看,我觉得参加PMP学习最大的收获就是把我已有的一些零散的不成体系的管理思路串在了一起,形成了一套完整的项目管理体系。当然这些体系还需要更多的时间和实践来印证。参加项目管理者联盟的PMP培训与考试是我职业发展中非常愉快与收获的一段经历!


  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


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  咨询电话:400-666-0609;010-82273761

  项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

  国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

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  美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

  美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2018-10-8 
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