《跨时差多元化项目管理的独特挑战》邀请函
【项目管理者联盟大讲堂在线课堂第27期】
一、微课介绍
你有过一大早7，8点起来，睡眼朦胧的马上要开全球电话会议的经历吗？你有过晚上12点甚至1点，电话会议里的英文已经近似催眠曲的故事吗？欢迎你来跟我们分享你的故事和感受。
当今，世界经济正趋向国际化，全球化，各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大，除了大量外企在中国的生根发芽，许多国企也冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司。“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”—— Paul Grace。跨国跨时差项目管理越来越普遍，如何有效的管理跨国跨时差项目，做好跨文化团队的管理，是值得我们探讨的问题。
跨国项目管理，其实也是跨文化管理，让我们聊聊主要问题及其对策。分享文化差异体验，探讨人力资源跨文化管理的对策，跨文化理解和交流，实现多元化项目管理成功。
时差问题是跨国合作中必须面临的挑战，如何有效利用时差，提高项目效率？
跨国跨地域合作交流，如何利用工具方法缩短沟通距离，提高时效?
跨国跨文化合作，如何克服语言障碍实现项目推动？
如果你在工作中有此问题，如果你希望了解如何解决，那么欢迎你来参加沙龙，与我们一起分享案例，一起头脑风暴，在一个轻松愉快的氛围中互联互通，一起探寻解决之道。
二、主讲嘉宾：
Clare Wei（PMP）：
联想集团项目集经理
爱立信产品质量经理
挪威船级社高级咨询师，法国巴黎银行亚太区过程改进项目咨询
西门子端到端产品质量经理
三、主讲内容：
1：跨时差项目管理的主要挑战？关注时差，语言沟通，文化背景差异，电话网络信号，项目推动与承诺。
2：跨时差项目管理的独特因素？计划，alignment&
commitment, language, cross-culture，干系人管理
3：跨时差项目管理最佳实践与对策头脑风暴
4：跨时差项目管理心得分享
四、活动安排：
1、活动时间：2016年7月12日晚（20:00-21：30）
2、活动形式：红点APP在线播放（需在手机下载红点APP微信登陆）
五、报名方式（免费讲座券获取方式--请重点阅读）
1、互动吧报名
2、添加微信（tx228055785），编辑并发送“名字+7.12”。
3、互动：转发本次活动到自己的微信朋友圈。
六、联系我们：如有任何问题，请联系我们
项目管理者联盟：刘老师
电话：010-82273437-17
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