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《项目管理》2008年05月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2008年05月期 本期案例:如何处理项目遗留问题?
案例正文:小杨第一次管理一个大型的软件研发项目,该项目是在以前项目的基础上研发新的功能。以前项目的版本已经批量安装到客户,并达到预先设定的目标稳定程度。该项目在前期各个阶段的数据都符合原先设定的目标。但是,在系统测试阶段,测试人员却递交了大量的缺陷。经过分析,发现这些问题大多数是回归测试时发现的。而其中大部分是以前项目遗留的问题。这些问题介于优化和问题之间。不会影响基本功能……
如何制定项目进度计划
培养做项目进度计划时的系统观
    产品质量往往是基本,这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈,所以首先要清楚用户对质量要求的优先级,一般来言可能是可用->易用->性能->安全。这一般叫测试类型,另外就是测试的等级表明测试要达到何种覆盖率或程度。这些都影响到项目周期……  详细>>
·如何编制项目进度计划 ·项目进度计划矩阵表形式方法
·工程项目进度计划的编制 ·项目进度计划方法
·项目进度计划和人员分配的浅析 ·浅谈公路工程项目进度计划的编制
施工安全管理
变电站技改及大修工程项目安全管理
    介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业,以及施工的目标化管理,分析了施工安全系统的危险性,推荐应用安全检查表及安全预控分析表,以控制施工的安全风险……  详细>>
·浅谈建筑施工安全管理 ·浅谈电力工程项目安全生产管理
·当前施工现场安全存在的主要问题及对策 ·如何实现工程建设质量安全
·谈建筑施工项目安全监理 ·国外石化工程施工安全管理
精品贴子:
突破僵局的说话技巧 发帖人:xiaohutu01
   当你受到猛烈的攻击时,决不可以轻易地屈眼。眼见对方攻势凌厉地袭来,无论如阿,你都要设法打住话头,否则就无法挽回顾势,突破那可怕的僵局。
    即使给对方逼急了,使你几乎无法反驳时你也不必着急,只要态度从容地反复说:“胡说!”就行。就是应用沉默的战术,结果,对方便无法继续展开攻势。不久,对方便会对此感到厌倦,因此,只好无奈他说:“讨论下一个项目吧!” ……  详细>>
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·大型基建项目管理的几点体会 发帖人:项目管理大会
·如何在多人项目中保障资料安全 发帖人:嗨呦
·员工离职引发的思考 发帖人:sagefaquir
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