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《项目管理》2007年03月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2007年03月期 本期案例:对项目成员能力不了解如何进行工作任命和任务分配?
案例正文:如果新组建的一个项目团队,项目经理对大部分成员的能力情况都不是很了解。因为在这个公司,对于组建项目团队来说,项目经理没有绝对的权利,被分配到什么人就只能利用什么样的人。对于这样的情况,作为项目经理,面对这样一个团队,如何对每一个成员进行恰当的工作任命和任务分配。或者通过何种方式来尽快了解自己的成员,然后能够尽快恰当安排好每个人的工作。 请大家给予分析,或提出更好的办法。
工程项目成本管理:
建筑工程成本管理容易有的问题
    工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目……  详细>>
·如何成为成本管理的巨人 ·浅议建筑企业质量成本管理
·浅谈工程项目成本管理方法 ·工程项目成本管理中存在问题及对策
·工程项目成本管理从降低采购成本入手 ·成本核算是施工项目成本管理的核心
·浅析建筑工程项目成本管理 ·关于工程项目成本管理的思考
代建制:
代建制的风险与防范措施
   代建制是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(即代建单位)负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,因此代建制是一种代理关系……  详细>>
·对于代建制的认识与思考 ·推行代建制需要认清与解决的主要问题
·政府投资项目“代建制”的发展趋势 ·项目代建制在企业发展中存在的问题
·代建制与BT方式的有效结合 ·“代建制”--工程项目管理的探索
·项目成功在于人--BUCEC资质模型 ·建设项目代建制与工程总承包
精品贴子:
2007年PMP认证攻略 发帖人:frankhorse
    本电子书是根据自己的报考及考试经验基础上,综合了网上很多朋友的总结而编制。
    在与朋友的交流的过程中,发现对于报考或参考PMP或多或少的出现一些问题。为了让大家更清楚什么是PMP?,以及如何报考?,如何复习考试? 以及如何维持该资格……  详细>>
·影响一生的忠告 发帖人:项目管理者联盟
·从项目管理角度看软件配置管理 发帖人:qiaodong
·通过一张表格对在建项目进行全面管理 发帖人:wdy7645
·项目经理必须关注的两个环境条件 发帖人:wuyanjun
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