软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目识头

·如何做好项目的需求与业务调研 [时间：2016/4/7 11:10:45 点击数：17233]
·项目管理百宝箱之变更管理 [时间：2016/4/7 10:36:08 点击数：1479]
·项目经理的十种武器之兵贵神速— [时间：2016/4/7 10:05:26 点击数：1772]
·项目收尾阶段项目经理的工作 [时间：2016/4/6 6:55:03 点击数：2250]
·项目范围管理的主要流程 [时间：2016/4/6 6:53:49 点击数：2152]
·如何做好项目范围确认工作 [时间：2016/4/6 6:52:51 点击数：2686]
·软件项目的需求是如何蔓延的 [时间：2016/4/6 6:31:23 点击数：1689]
·为什么说好的产品经理一将难求 [时间：2016/4/6 6:29:46 点击数：1503]
·产品经理建立信任感为什么那么难 [时间：2016/4/5 7:10:16 点击数：1601]
·敏捷开发应避免的误区 [时间：2016/4/5 7:05:55 点击数：1041]
·项目管理:团队与团队精神 [时间：2016/4/1 7:21:40 点击数：1277]
·项目管理之项目怎样反败为胜 [时间：2016/4/1 7:19:53 点击数：1444]
·案例：专家分析ERP实施死结 [时间：2016/4/1 7:16:37 点击数：3915]
·导致信息化项目失败的八大理由 [时间：2016/4/1 7:15:22 点击数：4672]
·软件项目管理经验点滴总结 [时间：2016/4/1 7:03:50 点击数：14781]
·成功CIO沟通几大关健因素 [时间：2016/3/30 13:02:15 点击数：1849]
·项目化管理与成本控制 [时间：2016/3/30 13:01:10 点击数：2469]
·企业级PMO助力组织变革 [时间：2016/3/30 12:57:46 点击数：2966]
·IT项目管理中的风险管理 [时间：2016/3/30 12:52:49 点击数：1848]
·虚拟组织模式下的PMO如何发挥作. [时间：2016/3/29 10:10:35 点击数：2397]
·以理财的思路控制项目成本 [时间：2016/3/29 9:50:50 点击数：979]
·PPP合作期限由哪些因素来决定 [时间：2016/3/29 9:35:21 点击数：1403]
·项目经理与项目经理的不同之处 [时间：2016/3/28 18:57:41 点击数：3627]
·手机硬件项目经理的那些人和那些 [时间：2016/3/28 18:37:17 点击数：2675]
·浅谈“项目经理”这个角色 [时间：2016/3/28 18:32:47 点击数：926]
·项目经理成功的管理经验分享 [时间：2016/3/28 16:33:51 点击数：3980]
·最优秀项目经理必须具备的那些能 [时间：2016/3/28 16:36:13 点击数：7722]
·项目管理思考——角色转变 [时间：2016/3/28 16:22:34 点击数：3173]
·项目经理在管理项目时所拥有的权 [时间：2016/3/28 16:14:51 点击数：2977]
·PM项目管理范围变更的原因分析 [时间：2016/3/28 16:11:40 点击数：1903]

分页:128/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.