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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
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05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
Benny Cheng 郑文彬 MBA, PMP
    郑顾问现任PSIG集团资深顾问、专职讲师、PMI国际项目管理协会台湾分会秘书长,通过国际项目管理师(PMP)认证考试,专长为战略规划、项目管理、销售决策分析、电子商务及企业流程分析,并为少数能将项目管理方法和软件结合进行整合培训的讲师之一。郑顾问曾规划辅导的项目及课程包括台湾教育主管机关九年一贯课程推动项目、国际项目管理师认证专精班开班项目及数个研究方案,同时担任项目规划师认证培训课程、微软 Project 2000/2002项目管理软件及企业内训专班讲师。近年来,他已为企业界十余种不同的产业与政府精英中培养逾千余位项目管理的专业人才,并持续担任台积电、西门子、HP惠普、中国电信、阿尔卡特等数十家企业与政府机关的内训讲师。他拥有美国乔治华盛顿大学企业管理硕士学位。
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