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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
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02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
徐成彬  工程咨询、项目管理
    中国国际工程咨询公司高级工程师,北京京创兴业投资顾问有限公司(北京市工程咨询公司与石景山区政府合资)副总经理,管理工程(技术经济)硕士,美国项目管理学会 PMI 项目管理专业资格PMP、英国皇家特许建造师 ( the Chartered Builder,MCIOB)、中国注册咨询工程师(投资)、中国注册监理工程师。
    徐成彬先生的知识结构全面,专长于项目投资分析和工程项目管理,以及投资项目的包装和运作,理论功底扎实,实践经验丰富。
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