项目管理者联盟个人专栏:郭远刚

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05-08·电建项目如何推动
05-06·如何与各职能部门沟通
05-06·分包质量控制
04-26·面试项目运营经理都会问.
02-28·项目管理要把握哪些细节.
01-17·人员无法按时到位
01-17·项目范围差异很大，怎么.
01-09·如何写项目管理课程设计
01-07·项目经理需要的条件
01-05·小企业多项目如何管理
12-27·高层不支持的制造业项目.
12-24·总包合同中的通讯费用问.
12-09·关于如何评选优秀项目经.
12-05·新任项目经理的管理问题
12-01·项目人资及沟通管理
11-30·甲方提出的合同变更如何.
11-29·如何管理好现场的物资设.
11-24·技术人员为什么要参加项.

作者信息

郭远刚
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM）项目管理培训师、公用事业信息化顾问。曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设，主持多个小区智能化项目，参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制，博燃网燃气信息化专家顾问，中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员，先后在核心期刊发表文章20余篇。对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究，负责项目管理硕士专业课教学多年，经验丰富。特长：在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。

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