 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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环球易传Apollo是一家专业项目管理与采购管理公司，自2002年以来，便在国内以ProTrain公司名称提供项目管理咨询与培训。其中包括多项国际项目如上海F1大赛、2008北京奥运、北电的项目管理办公室、加拿大国家电视台项目管理设立、美国宇宙飞船航天子项目的开发管理，加拿大北电数据程控交换系统项目群管理等项目。培训范围有美国PMI认同的26种课程，如PMP以至PgMP（项目群管理认证）；自2007以来，为法国采购管理学院提供采购管理培训；2009年更获得英国APMG授权PRINCE2，P3O，ITIL V3国际项目管理培训与认证单位（ATO），提供中英文PRINCE2全系列（Foundation/PRACTITIONER）培训与考试认证。
环球易传的优势在于集中实战与理论在一身，培训师都是有多年国际经验的项目管理专家，把多年的工作经验融合在培训教材中，令学员可以从理论与. |
环球易传Apollo是一家专业项目管理与采购管理公司，自2002年以来，便在国内以ProTrain公司名称提供项目管理咨询与培训。其中包括多项国际项目如上海F1大赛、2008北京奥运、北电的项目管理办公室、加拿大国家电视台项目管理设立、美国宇宙飞船航天子项目的开发管理，加拿大北电数据程控交换系统项目群管理等项目。培训范围有美国PMI认同的26种课程，如PMP以至PgMP（项目群管理认证）；自2007以来，为法国采购管理学院提供采购管理培训；2009年更获得英国APMG授权PRINCE2，P3O，ITIL V3国际项目管理培训与认证单位（ATO），提供中英文PRINCE2全系列（Foundation/PRACTITIONER）培训与考试认证。
环球易传的优势在于集中实战与理论在一身，培训师都是有多年国际经验的项目管理专家，把多年的工作经验融合在培训教材中，令学员可以从理论与案例迅速得到项目管理、采购管理要点，马上能在工作中得到最大的效果。
环球易传同时也是中国香港第一家提供OGC P3O （项目组合、项目群和项目办公室）培训的公司。
环球易传拥有APMG公司关于PRINCE2® 培训机构认可的授权，在全世界范围内提供合格的PRINCE2® 及其它他培训课程和考试。详见www.apmg - china.com网站
为什么选择环球易传Apollo管理咨询公司？
自2002年以来，Apollo环球易传和ProTrain 中国与它的合作伙伴齐心协力，已经培训出2000多名项目经理。我们有经授权的PRINCE2® 和自有的PMP® 培训材料。我们以我们多年的经验致力于做好这一热门培训。这些培训指导了许多成功的项目和项目管理办公室的执行。Apollo环球易传可在您建立和执行的 项目中帮助您。我们是通过下列步骤来帮助您的：
．在PRINCE2® 或PMP® 项目管理中培训您-这要看个人和机构的需求．
．通过运用模拟课堂测试您的认知。
．为高级项目经理提供更深层次的培训课程
．帮助您建立您的项目组织，这可以是：
．项目办公室
．项目管理办公室
．项目集管理办公室
．帮助您组织您的项目管理团队
．协助您的项目运转正常
．帮助您找到合适的软件工具
环球易传经APMG公司授权，在全世界范围内提供合格的PRINCE2® 及其它培训课程和考试.
如果您是一个已成立的培训机构或者是希望做关于Apollo环球易传的投资组合方面的PRINCE2® 及其它课程的销售，请联系Apollo环球易传管理咨询公司。
我们已经培训出的项目管理人员来自:
加拿大，美国，英国，香港，新加坡，中国，马来西亚，菲律宾，印度，日本，韩国 |
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| P3O项目组合与办公室培训
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发布时间：2010/4/9 信息类别：培训-内训课 浏览量：3418
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| 项目组合、项目群和项目办公室
| 课程: P3O |
时间: 北京: 3 天
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香港: 3 天 |
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北京 2010.4.21 - 4.23
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￥ 9,200 |
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项目组合、项目群和项目办公室（P3O）是来自英国商务部的最新最佳战略指南。阿波罗是香港第一家P3O培训机构，以提供这一先进培训课程。
P3O由英国政府商务部（OGC）于2008年10月28日在英国的Millbank正式启动。
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新的P3O课程与验证是与OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R组合在一起形成一套新的项目管理办公室体系，包括建立PMO的流程和各种主要技术来完成项目管理群、项目管理组合与项目管理办公室的设定。 |
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什么是P3O?
在一个组织中，一个P3O模型提供有力的决策/所有变化的支持结构。这有可能是通过一个单独的常设办公部门提供的，它可能有以下几个不同的名字如：项目办公室，卓越中心，企业或公司方案办公室。除此以外，它有可能通过设立一系列的办公室（项目组合办公室，项目群和项目办公室）永久的（提供/支持业务目标和一致性交付）和临时的（提供/支持具体方案和项目），提供一个中央和本地化服务相混合的服务方式。
OGC的PRINCE2，成功的项目管理、风险管理都涉及到为这些最佳实践提供适当的结构支持。但是，在联合OGC的最佳实践指导方面，目前还没有一个专门的信息来源，使得组织或个人都可以去寻求咨询、指导或创建意见或寻求一个能够有效运行的办公支持。
新的P3O指南与OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R（通用方法论）组合在一起形成一套新的原则、过程和技术，通过启动、考验、支持结构以促进有效的项目组合，项目群和项目管理。这些结构也会消除策略/政策制定者和组织的执行机构之间的鸿沟。
项目组合、项目群和项目办公室（P3O）的目的是提供普遍适用的指导，它将使个人及组织，成功的建立、发展并保持适当的业务支持结构，它将使：
该指导将提供：
- P3O的介绍—讨论为什么，何时以及如何使用P3O模式，其中包括项目组合、项目群和项目环境与它们的不同需求之间的差异。
- 价值—什么价值是P3O可以带给该组织的，包括商业案例，筹资模式和业绩计量。
- 模型—不同P3O范例模型概述。
- 功能与技术—使用一个P3O模型的职能/服务及技术/工具的细节。
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资格认证
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首先取得基础资格认证，更高一层的从业资格认证目前正在研发，过段时间会推出。 |
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目标
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目标在于：面对项目组合、项目群和项目管理的时候，帮助组织去克服诸多挑战。它增加了越来越多的创建OGC的关键方法，包括：监控环境下的项目管理（PRINCE2） ，成功的项目管理（MSP）和风险管理（ M_o_R ） |
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内容
| 合作/组合/资深管理人员 |
- 为什么任何形式的P3O都有?
- 它给公司基层部门或者整个公司增加了什么样的价值？
- P3O模型如何增强或者提高程序和项目执行效率？
- 什么是最好的模型？
- 计划在哪里为我们的项目成熟标准创建合适的P3O模型？
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| 项目主管/项目经理 |
- P3O模型现有什么？
- 如何使用现有的服务到固定的P3O单元中以取得最佳优势？
- 我是否需要设立一个临时办公室为我的项目/项目办公室提供服务？
- 它看起来应该是什么样子的？
- 如何增值？
- 我应该怎么建立它？
- 应该多大？
- 我应该担任怎么的角色？
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项目组合、项目群和项目经理
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- 我们应该创建什么样的P3O模型？
- 组织的成熟期在项目管理中怎样影响我的选择？
- 应该提供什么样的功能/服务？
- 我在P3O中应该担任怎样的职责，责任有多大？
- 我怎样建立这个办公室？
- 我应该怎样改进现有P3O模型或者怎样使其增值？
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在P3O项目或者项目经理中P3O中的全体成员/职责
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- 我的主要职责是什么？
- 我们能够提供什么功能和服务？
- 我去哪里了解更多的使用标准？
- 什么样的工具和技术将有助于我开展工作？
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课程
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收益 |
得到一系列的知识以促进有效的项目组合，项目群和项目管理，在发展组织战略和其执行之间搭建一个桥梁。 |
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适合人士 |
本课程是专门为那些希望对计划，项目和项目组合管理获得坚实理解，以及如何应用它们到他们业务中的人而设置。
- 产品经理
- 产品线管理总监
- 项目组合经理
- 项目群经理
- 项目经理
- 项目管理办公室成员
- 任何需要理解项目群与项目组合管理的人都应该参加这个课
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前提条件 |
无具体要求，强烈建议您有成熟的项目管理知识。 |
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持续时间 |
3天 |
考试
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题型 |
40个多选题，闭卷 |
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考试时间 |
60分钟 |
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合格成绩 |
60%（50道题答对30道） |
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资格认证 |
在项目组，项目群，和项目管理办公室方面获得P3O基础认证 | |
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