项目控制和挣值管理培训 这个为期两天的互动培训，为参会者提供达到成功的一系列工具。通过互动的一步一步的过程，本次培训可以让您通过案例分析来实践使用挣值管理（EVM）方法来系统地进行项目监控和控制。

	中国上海 2010年1月21-22日 培训师： Francis Hung, 董事总经理 – ProTrain China Consulting ProTrain 在中国的经验 北京奥运会 ►支持和加强北京奥运会项目管理办公室在3个领域成功 交付项目：电视播放，国际赞助及门票 上海 F1 大奖赛 ►建立一个项目管理办公室来管理F1的相关内容在电视 播放和杂志出版的部署 广东北电 ►在广东北电建立一个项目管理办公室来进行成本削减 项目 北京邮电大学北电研发中心 ►从加拿大北电总部到中国开设的北邮－北电中国第一家北电研发中心 关于 Francis Hung 专长 ·         项目管理咨询与培训 ·         建立项目管理办公室（ PMO ） ·         战略项目和采购管理 部门和行业经验 制造，电信，信息技术，金融，呼叫中心运营 主要项目 上海168 互联网呼叫中心， 申银万国证券B 股交易系 统，北电网络数字交叉连接项目经理，美国宇航局航 天飞机项目的EMI 元件的可靠性项目，长城CDMA 服务和计费系统 推荐 “这是我受到的最好培训之一，Francis 绝对是一个培训师的培训师。 ” - Helen Liu，高级副总裁与合伙人－北京正略钧策管理咨询有限公司		Apollo 项目控制和管理培训 成功的项目依赖于全面综合的管理原理，工具和技术。通 过实践活动，利用广泛的案例研究，参会者将获得实用的 技能，使用挣值技术协调发展，监督，评价和批判项目。与会者将获得必要的使用先进的项目管理技能特别是广泛的EVM 技能。这能使参会者获得预警和时间来执行修正 以获得最大限度的项目成功机会。 该培训将帮助您达到什么目标： 通过身临其境，模拟案例研究，您将获得评价制定和实现一 个复杂项目的控制管理计划的实践经验。活动包括： 项目预算编制进程 成本估算的艺术 评估WBS（工作分解结构） 使用EVM来监测项目 EVM技术的案例分析 使用Apollo 的EVM工具来进行项目控制 通过价值分析来了解EVM强大功能 通过价值分析来进行创新-价值工程 了解如何使用成本构成分析改善您的产品成本 EVM从简单到高级的实现 开展和评估集成基线的评审 管理项目的改变 评估组织中的EVM实施 推荐 “Francis 是能非常好地理解这个主题的一位经验丰富和 条理分明的培训师。他独特的项目管理工具非常有效，并涵盖了所有项目管理的要点。” – Oonagh Chan，Head of BroadDivision，香港赛马会