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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2010-06-16
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

环球易传Apollo是一家专业项目管理与采购管理公司,自2002年以来,便在国内以ProTrain公司名称提供项目管理咨询与培训。其中包括多项国际项目如上海F1大赛、2008北京奥运、北电的项目管理办公室、加拿大国家电视台项目管理设立、美国宇宙飞船航天子项目的开发管理,加拿大北电数据程控交换系统项目群管理等项目。培训范围有美国PMI认同的26种课程,如PMP以至PgMP(项目群管理认证);自2007以来,为法国采购管理学院提供采购管理培训;2009年更获得英国APMG授权PRINCE2,P3O,ITIL V3国际项目管理培训与认证单位(ATO),提供中英文PRINCE2全系列(Foundation/PRACTITIONER)培训与考试认证。

环球易传的优势在于集中实战与理论在一身,培训师都是有多年国际经验的项目管理专家,把多年的工作经验融合在培训教材中,令学员可以从理论与.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 阿波罗(Apollo)管理咨询公司 阿波罗(Apollo)管理咨询公司
电    话: 010-51283218
传    真: 010-64700204
邮    件: info@apollo-training.com
地    址: 北京市朝阳区嘉里中心北楼11层
[课程介绍]
PMP速成班,英文授课
开课时间:2010/6/16  信息类别:培训-公开课  浏览量:6123

      速成PMP(项目管理专业)培训及备考

 

提升您的项目管理能力,获得权威项目管理认证

运用我们创新的速成培训模式:3天面授+DVD自学教材

 

课程: PM001T    北京 2010.8.18-8.20

英文授课,滚动开班,您可以随时报名参加

 

PMI(项 目管理协会)的PMP认证是国际公认的通用专业标准。该课程体系集成了PMBOK(项目管理知识体系)指南和成熟的专业信息,它是参加PMP考试必不可少 的。在当今的商业环境下,为了保持竞争力,各组织需要以更少的资源提供更有效的产品和服务,项目管理是成功的关键。通过该课程的学习,不仅可以显著提升你 的项目管理能力,权威的项目管理资格认证更为你的职业发展提供帮助。

 

我们的优势

 

高通过率,已帮助2000多名项目管理的专业人员取得PMP认证

  • 2002年以来,公司致力于客户项目问题的处理,至今已经培训了2000多名项目管理的专业人员,并帮助很多国家的国际项目得以成功实施。
  • 我们拥有经过长期丰富经验积累而形成的培训教材、考题练习、培训视频、项目管理工具,并有一个专门的开发团队来探索实际项目管理的方法,能够帮助你处理项目管理执行过程中的实际问题。
  • 通过小组讨论、角色扮演的形式,结合案例进行深入分析的授课方式,使你对项目管理的理解更为透彻形象,印象更为深刻。
  • 我们的培训师具有多年的项目管理与商业开发的实战经验,在商业计划,成本管理,并为大企业成立大型的项目管理办公室都有丰富经验。

 

熊恩泰 Francis Hung, P. Eng, MBA, RCDD, PMP, PRINCE2

 

恩泰是一位双语的加籍的华人,能说流利的英语,普通话与广东话。他的专业是项目管理与采购管理。他的授课课程包括美国项目管理协会的PMP项目管 理,成本管理,新产品研发管理,建立项目管理办公室;也是英国政府商务部PRINCE2?从业员的认证讲师,并有英国政府商务部IT服务管理的ITIL 证,英国政府商务部的项目群管理,项目群组合管理等认证,并能提供相对的认证考试;在采购管理方面,是欧洲唯一能提供采购管理MBA课程的法国采购管理学 院的认证讲师。他也是瑞士管理大学的博士生,专业研究策略性项目组合管理。

 

事业一览

 

目前:

为以下项目验证讲师:

  • 美国PMI协会PMP 项目管理
  • 英国政府商务部PRINCE2? 从业员项目管理课程
  • 英国政府商务部项目群与项目组合办公室管理
  • 英国政府商务部IT服务管理
  • 法国采购管理学院采购管理课程
  • 加拿大ProTrain公司项目管理咨询师

 

曾任:

  • 香港讯泰科技高级副总裁(讯泰科技为一家香港上市公司)
  • 中国北电研发中心高级经理
  • 加拿大贝尔电话研发实验室项目组经理
  • 加拿大Murata Erie 航天部项目经理

 

 

您将学习到如何去做以下事情:

  • 备考PMP考试
  • 驾驭流程组及PMBOK指南(第四版)相关领域知识
  • 确定并且计划PMBOK指南进程的输入输出
  • 将您的项目管理知识与PMBOK指南的术语和定义相结合
  • 分析PMBOK指南工具和重要技术,以成功通过考试。您将听取专家讲解,探讨案例并寻求在您的机构中能帮助有效项目发展的相关工具。您还将练习500PMP试题。最终您将掌握采取什么行动使您的项目管理更为有效。

 

课程研讨包括:

通过一系列的个人实践研讨会和模拟考试,您需要制定一个个性化的学习计划,以确保您的考试准备全面。研讨会包括:

  • 基于PMBOK最佳实践的基础上制定项目计划
  • 理解并能够使用PMBOK语言
  • 绘制PMBOK输入-过程-输出进程框架图
  • 制定一个个性化备考计划和学习指南
  • 每天做PMP型式的实践考试并参照PMBOK指南回答
  • 实践项目管理的人际关系管理技巧,以激励团队成员达成项目目标

相关课程

  • 项目规划和控制
  • 项目风险管理
  • 战略项目管理
  • 工具和技术,项目估算
  • 谈判技巧
  • 人际技巧在项目管理中的应用
  • 微软项目全面介绍
  • 项目采购管理
  • 陷入困境的回收项目

 

增值服务

  • 使你的事业具有竞争优势
  • 改进新产品市场投放时间
  • 提高产品的利润率
  • 将创新思维迅速转化为成果
  • 应用技术更快交付你的项目
  • 30年积累的知识传授给你
  • 拥有更强的信心来处理高级管理
  • 你可随时从DVD教材中查看PMP考试问题
  • 12个月的电子邮件支持项目管理问题

 

培训中心

朝阳区望京广顺北大街 博泰国际大厦A1711

包括全部教材,午餐,茶点,DVD自学教材,35 PDUs 的课堂培训,免费重听

 

关于阿波罗 

阿波罗管理咨询有限公司是直属APMG的授权培训机构,是一家全球性的项目管理和采购管理培训提供商。自公司于2003年成立以来,致力于客户项目问题的处理,同时我们已经培训了2000多个项目管理的专业人员,并帮助很多国家的许多国际项目得以成功的实施。我们与业务合作伙伴和分支结构的联系是以互联网为媒介来运作的,如果您想经销PRINCE2®ITIL® P3O® PMP®和其他先进的项目管理和采购课程,请联系我们。阿波罗总部位于北京,分公司位于香港。

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