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北京，中国
2010年1月25日至26日
培训师：
Francis Hung, 董事总经理 – ProTrain Consulting Group
ProTrain 在中国的经验
北京奥运会
►支持和加强北京奥运会项目管理办公室在3个领域成功
交付项目：电视播放，国际赞助及门票
上海 F1 大奖赛
►建立一个项目管理办公室来管理F1的相关内容在电视
播放和杂志出版的部署
广东北电
►在广东北电建立一个项目管理办公室来进行成本削减 项目
北京邮电大学北电研发中心
►从加拿大北电总部到中国开设的北邮－北电中国第一家北电研发中心
关于 Francis Hung
专长
· 项目管理咨询与培训
· 建立项目管理办公室（ PMO ）
· 战略项目和采购管理
部门和行业经验
制造，电信，信息技术，金融，呼叫中心运营
主要项目
上海168 互联网呼叫中心， 申银万国证券B 股交易系 统，北电网络数字交叉连接项目经理，美国宇航局航 天飞机项目的EMI 元件的可靠性项目，长城CDMA 服 务和计费系统
推荐
“Francis 是能非常好地理解这个主题的一位经验丰富和 条理分明的培训师。他独特的项目管理工具非常有效，并涵盖了所有项目管理的要点。” – Oonagh Chan，Head of Broad Division，香港赛马会 |
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课程简介：
PMI® 和 PRINCE2® 项目管理概念
项目管理是一个成功组织的战略工具，以更好地管理发展和变化。最佳实践表明，善于项目管理的组织会成为一个知道如何处理和驱动的变化的敏捷组织。
“一个项目能很好地驱动公司不同职能部门（如研发，营销，财务，生产，IS,人力资源等）的合作。并促使他们把关注的重点放在客户的需求上。”
有一个日益增长的趋势，为了保持竞争力各组织需要以更少的资源提供更有效率和更有效的产品和服务。这一趋势反映在我们的生活的每一天。 “项目管理”是在当今的商业环境下成功的关键。越来越多的管理人员被要求在非
例行项目环境中领导团队进行工作。
该培训将帮助您达到什么目标：
· 如何正确地启动一个项目，并做正确的项目
· 制作一个项目计划，以确保成功交付和项目利益相关者的满意度
· 使用6 步项目管理过程的最佳实践来计划和执行项目
· 实施风险管理技术和减灾战略
· 有自信评估和计划任务的工作内容和持续时间
· 应用监测和控制的工具，让您充分掌管项目
· 认识与实践必需的管理一个士气高涨团队的领导技能
为什么您需要接受过培训的项目经理？
公司和他们客户的期望随着项目的复杂性不断增长。项目的每一个阶段中包含的缺陷必须被预见，以便采取适当措施。项目经理的经验，再加上掌握项目管理工具和技术，是项目成功的关键。我们还结合教练服务以帮助您的员工利用这一新的知识来为您的组织创造实际利益。
通过多媒体增强模拟，由你来管理一个广泛和全面的项目。您使用计算机和纸张的工具和模板来积极地计划，控制和结束这个项目。 |
培训概要
