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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

环球易传Apollo是一家专业项目管理与采购管理公司,自2002年以来,便在国内以ProTrain公司名称提供项目管理咨询与培训。其中包括多项国际项目如上海F1大赛、2008北京奥运、北电的项目管理办公室、加拿大国家电视台项目管理设立、美国宇宙飞船航天子项目的开发管理,加拿大北电数据程控交换系统项目群管理等项目。培训范围有美国PMI认同的26种课程,如PMP以至PgMP(项目群管理认证);自2007以来,为法国采购管理学院提供采购管理培训;2009年更获得英国APMG授权PRINCE2,P3O,ITIL V3国际项目管理培训与认证单位(ATO),提供中英文PRINCE2全系列(Foundation/PRACTITIONER)培训与考试认证。

环球易传的优势在于集中实战与理论在一身,培训师都是有多年国际经验的项目管理专家,把多年的工作经验融合在培训教材中,令学员可以从理论与.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 阿波罗(Apollo)管理咨询公司 阿波罗(Apollo)管理咨询公司
电    话: 010-51283218
传    真: 010-64700204
邮    件: info@apollo-training.com
地    址: 北京市朝阳区嘉里中心北楼11层
[课程介绍]
PRINCE2 2月保证班
发布时间:2010/1/18  信息类别:培训-内训课  浏览量:3462

PRINCE2® Foundation- 基础认证培训

课程: PR001    时间: 北京: 3天    香港: 3

北京   2010.2.3 - 2.5   香港    2010.3.17 - 3.19

100%保证班 原价:9,700/人, 特惠价:8,700  

课程描述

PRINCE2 Foundation(PRINCE2基础课程)是为期3天的培训,在第三天通过官方的PRINCE2 Foundation测试结束三天课程。该课程涵盖了所有PRINCE2的理论。它让学生们熟悉PRINCE2的方法论,其运作方式及每个角色在项目中合适的用处。

- 知道怎样做好项目并把项目做好

- 随着管理人员的加入,能够在可控环境下调整项目

- 如何与利益相关者明确角色和责任,并有效地与他们沟通

- 如何处理项目中的突发事件,以及如何使项目成果与企业目标相一致

- 如何有效地管理项目质量

学习目标

PRINCE2®Foundation(基础课程)涵盖PRINCE2的基本方法。培训课程的目的是让成员们了解PRINCE2方法背后的理念,准备官方PRINCE2®Foundation(基础课程)考试。

这个课程将会教你怎样处理以下问题:

- 准备项目启动工作?

- 项目管理委员会成员以及作为项目管理者你的职能是什么?

- 如何进行产品规划,如何管理时间,成本,范围与质量传递?

- 您能管理一个多大的项目团队?您应该微观的管理所有任务吗?

- 您期望您的团队成员给您怎样的报告?您需要编写什么报告?

- 您的团队完成了90%的任务时意味着什么?

- 如何做好风险和机会管理,您能委派什么?

- 您能管理项目突发事件吗?

- 您怎么知道,这个项目是符合商业案例的?

- 如何管理项目的不同阶段?

- 关于结项您需要知道什么?

- 怎样利用从课程中学到的以前的项目案例?

适合人士

- 谁应该参加这个培训

- 新人及有经验的项目全体人员

- PRINCE2环境下的顾问或者全体工作人员

- PRINCE2环境下考虑职业生涯的项目管理者

证书

PRINCE2® 基础认证是两个PRINCE2®认证中的基础,是成为PRINCE2®项目管理从业资格专业人员所必需的认证。

如果您想成为PRINCE2®项目管理从业资格专业人员,您需要完成PRINCE2基础和从业资格专业人员两种课程。

内容

PRINCE2® 基础认证测试目的是衡量报考者在支持PRINCE2的项目环境下使用PRINCE2®的方法,在项目管理团队中作为一个通知成员,能否起作用。

为此,他们必须展示出他们理解的那些原理和方法术语,具体而言,报考者必须能够:

- 描述所有角色,8个组件,8个进程及子进程和相关技术的作用和主要内容。

- 陈述哪些管理产品是8个进程的输入和输出。

- 陈述主要管理产品的主要目的和关键内容。

- 陈述流程,交付,角色和项目管理规模之间的关系。

PRINCE2® 基础测试

The PRINCE2® 基础认证测试目的是衡量报考者在支持 PRINCE2® 的项目环境下使用 PRINCE2® 的方法,在项目管理团队中作为一个通知成员,能否起作用。

为此,他们必须展示出他们理解的那些原理和方法术语。

具体而言,报考者必须能够:

- 描述所有角色,8个组件,8个进程及子进程和相关技术的作用和主要内容。

- 陈述哪些管理产品是8个进程的输入和输出。

- 陈述主要管理产品的主要目的和关键内容。

- 陈述流程,交付,角色和项目管理规模之间的关系。

考试形式:

- 多选题

- 考试时间为1小时

- 75个问题

- 答对38个通过

- 闭卷考试

关于阿波罗

阿波罗管理咨询有限公司是直属APMG的授权培训机构,是一家全球性的项目管理和采购管理培训提供商。自公司于2003年成立以来,致力于客户项目问题的处理,同时我们已经培训了2000多个项目管理的专业人员,并帮助很多国家的许多国际项目得以成功的实施。我们与业务合作伙伴和分支结构的联系是以互联网为媒介来运作的,如果您想经销PRINCE2®ITIL® P3O® PMP®和其他先进的项目管理和采购课程,请联系我们。阿波罗总部位于北京,分公司位于香港。

 

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