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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2009-08-27
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

环球易传Apollo是一家专业项目管理与采购管理公司,自2002年以来,便在国内以ProTrain公司名称提供项目管理咨询与培训。其中包括多项国际项目如上海F1大赛、2008北京奥运、北电的项目管理办公室、加拿大国家电视台项目管理设立、美国宇宙飞船航天子项目的开发管理,加拿大北电数据程控交换系统项目群管理等项目。培训范围有美国PMI认同的26种课程,如PMP以至PgMP(项目群管理认证);自2007以来,为法国采购管理学院提供采购管理培训;2009年更获得英国APMG授权PRINCE2,P3O,ITIL V3国际项目管理培训与认证单位(ATO),提供中英文PRINCE2全系列(Foundation/PRACTITIONER)培训与考试认证。

环球易传的优势在于集中实战与理论在一身,培训师都是有多年国际经验的项目管理专家,把多年的工作经验融合在培训教材中,令学员可以从理论与.
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[2297]·成功的项目管理,上海8月开班
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 阿波罗(Apollo)管理咨询公司 阿波罗(Apollo)管理咨询公司
电    话: 010-51283218
传    真: 010-64700204
邮    件: info@apollo-training.com
地    址: 北京市朝阳区嘉里中心北楼11层
[课程介绍]
成功的项目管理,上海8月开班
开课时间:2009/8/27  信息类别:培训-公开课  浏览量:2297

成功的项目管理

这是一个为期两天的培训。目的在于帮助项目经理应用领先的项目管理方法和工具来掌握关键技能和切实可行的办法来管理一个成功的项目。

上海,中国
2009
年8月27日至28日

US$1,295 报名
培训师:
Francis Hung, 董事总经理 – ProTrain China
Consulting

ProTrain 在中国的经验
北京奥运会

►支持和加强北京奥运会项目管理办公室在3个领域成功
交付项目:电视播放,国际赞助及门票

上海 F1 大奖赛
►建立一个项目管理办公室来管理F1的相关内容在电视
播放和杂志出版的部署

广东北电
►在广东北电建立一个项目管理办公室来进行成本削减 项目

北京邮电大学北电研发中心
►从加拿大北电总部到中国开设的北邮-北电中国第一家北电研发中心

关于 Francis Hung
专长

项目管理咨询与培训

建立项目管理办公室( PMO )

战略项目和采购管理

部门和行业经验
制造,电信,信息技术,金融,呼叫中心运营

主要项目
上海168 互联网呼叫中心, 申银万国证券B 股交易系 统,北电网络数字交叉连接项目经理,美国宇航局航 天飞机项目的EMI 元件的可靠性项目,长城CDMA 服 务和计费系统

推荐

“Francis 是能非常好地理解这个主题的一位经验丰富和 条理分明的培训师。他独特的项目管理工具非常有效,并涵盖了所有项目管理的要点。” – Oonagh Chan,Head of Broad Division,香港赛马会

课程简介:
PMI® 和 PRINCE2® 项目管理概念

项目管理是一个成功组织的战略工具,以更好地管理发展和变化。最佳实践表明,善于项目管理的组织会成为一个知道如何处理和驱动的变化的敏捷组织。

“一个项目能很好地驱动公司不同职能部门(如研发,营销,财务,生产,IS,人力资源等)的合作。并促使他们把关注的重点放在客户的需求上。”

有一个日益增长的趋势,为了保持竞争力各组织需要以更少的资源提供更有效率和更有效的产品和服务。这一趋势反映在我们的生活的每一天。 “项目管理”是在当今的商业环境下成功的关键。越来越多的管理人员被要求在非
例行项目环境中领导团队进行工作。


该培训将帮助您达到什么目标:

如何正确地启动一个项目,并做正确的项目

制作一个项目计划,以确保成功交付和项目利益相关者的满意度

使用6 步项目管理过程的最佳实践来计划和执行项目

实施风险管理技术和减灾战略

有自信估计和计划任务的工作内容和持续时间

应用监测和控制的工具,让您充分掌管项目

认识与实践必需的管理一个士气高涨团队的领导技能

推荐


“这是我受到的最好培训之一,Francis 绝对是一个培训师的培训师。 ” - Helen Liu,高级副总裁与合伙人-北京正略钧策管理咨询有限公司


星期四 2009年8月27日

0830 签到及早茶

0900 培训介绍

0930 做对项目

主 题 : 我 们 的 项 目 做 得 对 吗 ?

为什么项目会失败以及如何适当的项目管理可以提高成功率

如何正确启动项目

管理项目的进程和问题

创建一个现实和可行的项目计划

在项目的限制的范围内运作

启动您的项目

应用项目框架图

明确项目生命周期的各阶段与关键的投入和产出

平衡项目管理的典型挑战

选择和应用最佳实践做法

管理项目的成功-个案研究

上午茶点

建立项目大纲

团队思考:我们是否有合适的资源来做这个项目?

确定项目团队结构

确定明确的项目目标

确定和澄清目标

确定关键项目交付成果

进行目标制定会议

从项目利益相关者获得支持

1245 午餐

1345 6步计划法确定项目的工作量

用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围

产生更好的估算的有效的方法

三点估算来改进准确度

管理估算过程

小组练习-工作分解结构(WBS)

1500 下午茶点

1520 项目的时间计划

转换工作分解结构(WBS)为网络图

确定关键路径的任务

创建网络关系图

计算项目期限

建立项目时间表

建立清晰可读的甘特图

在计划中有效地应用空闲段

设定关键里程碑来跟踪和控制项目

小组练习-建立你的第一个项目时间表

制定一个风险管理进程

确定项目的风险和假设

评估风险的影响

风险管理策略

运用风险登记册管理关键风险

通过应急计划减少风险

1730 第一天总结

关于培训师

Francis Hung, PMP, P. Eng, RCDD
董事总经理 – ProTrain China Consulting

Francis Hung 是一位加拿大籍中国人,能讲流利中文和英文双语。他专于项目管理和采购管理。他是美国项目管理学会和欧洲采购管理学会
(EIPM)的认证培训师。他强于PMI 项目管理框架和PRINCE2 项目管理方法的培训和实施。他还是战略项目管理的博士生。
弗朗西斯在项目管理和业务发展的培训上有多年的经验,在业务规划,成本管理和在大型企业实施项目管理办公室( PMO )上的具有坚实的背
景和丰富的工作经验。


关键经验:

制造业:

运用统计质量控制技术,用“化工过程工程”开发军事电子陶瓷的生产
的一条生产线。

电子组装工程:Murata Erie 零部件在在生产军事电源模块对极端环境的要求。

北电高容量电话线电路板的生产的电路板制造支持。实现高产量和生产
能力( 7 万/年)的目标。

作为与摩托罗拉公司的生产大容量固态过电压硅芯片模块(30 万件每周)的合作项目的项目经理。

电信:

作为北电第一代数字电话系统的硅芯片设计师。

北电的数据交叉连接系统的项目经理

上海168 呼叫中心的第一代应用互联网的呼叫中心。

中国移动的网络管理系统。

中国长城CDMA 移动网络计费和漫游控制( HLR )系统的项目经理。

金融:

中国最大的B股证券交易系的项目负责人。

领导能力:

于2004 年在北京启动第一个北电的研发中心。

香港Systek 资讯科技(上市公司)的高级副总裁。

加拿大陶瓷学会主席。

标准

美国军方202 和28861 标准在EMI 项目中的实行。

在LSSGR(LATA 交换系统一般要求)标准发展中的北美贝尔电话系统的规格

中国第一个研发实验室的ISO-9001 认证。


星期五 2009年8月28日

0800 签到及早茶

0830 回顾第一天的培训

0845 项目质量管理

建立客户的期望

确定如何度量项目质量

质量保证,质量规划和质量控制概要

质量控制工具和技术

有效的质量管理过程

小组练习-制定质量管理计划

1000 上午茶点

运行一个项目-建立一个有效的控制过程

建立变更控制程序

提出项目计划来获取批准

设定基准计划时间表

实施计划

监测实际工作的进展

对照基准分析进展

修正的项目计划以实现目标

提前看到大麻烦的预警信息

使团队成员最大限度地提高工作效率

跟踪和报告进度

跟踪计划与实际工作绩效

赶工关键路径任务

分析基准计划变动的影响

避免“90%完成”陷阱

纠正时间表

1230 午餐

1500 团队建设

使得团队建设成为一个团队的责任:给予他们的权力,时间和鼓励来发展自己的想法

项目团队动态情况

与项目利益相关者沟通项目状态

应对共同项目场景

在整个团队建立所有权, 积极性和义务承 担

小组练习-开发交流计划

1530 下午茶点

领导整个项目的生命周期
成功的项目结束

管理有秩序地结束项目

实施后回顾的回报

为过程改进来记录项目和个人的经验教训

运用ProTrain®项目工具来进行成功的项目周期管理

项目管理工具和技术完整逐步解说

1700 培训总结及结束

为什么您需要接受过培训的项目经理?
公司和他们的客户的期望随着项目的复杂性的不断增长。项目的每一个阶段中包含的缺陷必须被预见,以便采取适当措施。项目经理的经验,再加上掌握项目管理工具和技术,是项目成功的关键。我们还结合教练服务以帮助您的员工利用这一新的知识来为您的组织创造实际利益。

通过多媒体增强模拟,由你来管理一个广泛和全面的项目。您使用计算机和纸张的工具和模板来积极地计划,控制和结束这个项目。体验活动包括:

理解为什么项目会失败以及如何适当的项目管理可以提高项目的成功

确定并商定明确的项目目标和交付标准

头脑风暴法制定工作分解结构(WBS)

估计的任务期限和工作内容

确定任务相依性和项目时间表

实际的办法以实现一个项目的质量目标

制定风险管理计划

制定执行计划

管理和应对变化

评价激励和团队建设问题

培训形式

通过结合研讨会,团体和个人的工作,互动圆桌讨论和角色扮演,学员将了解项目管理的总作用。

培训师将使用的实际例子和个案研究,以加强和扩大可实际应用的项目管理概念。

需要此次培训的行业:

化工

石油

金属制造

汽车制造

机械制造

医药生产

IT 制造商

建筑,工程,采矿

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