 培训概要 |
信息类别：新闻-沙龙活动
培训时间：
培训地点：
讲师姓名：
|
| 培训机构 |
环球易传Apollo是一家专业项目管理与采购管理公司，自2002年以来，便在国内以ProTrain公司名称提供项目管理咨询与培训。其中包括多项国际项目如上海F1大赛、2008北京奥运、北电的项目管理办公室、加拿大国家电视台项目管理设立、美国宇宙飞船航天子项目的开发管理，加拿大北电数据程控交换系统项目群管理等项目。培训范围有美国PMI认同的26种课程，如PMP以至PgMP（项目群管理认证）；自2007以来，为法国采购管理学院提供采购管理培训；2009年更获得英国APMG授权PRINCE2，P3O，ITIL V3国际项目管理培训与认证单位（ATO），提供中英文PRINCE2全系列（Foundation/PRACTITIONER）培训与考试认证。
环球易传的优势在于集中实战与理论在一身，培训师都是有多年国际经验的项目管理专家，把多年的工作经验融合在培训教材中，令学员可以从理论与. |
环球易传Apollo是一家专业项目管理与采购管理公司，自2002年以来，便在国内以ProTrain公司名称提供项目管理咨询与培训。其中包括多项国际项目如上海F1大赛、2008北京奥运、北电的项目管理办公室、加拿大国家电视台项目管理设立、美国宇宙飞船航天子项目的开发管理，加拿大北电数据程控交换系统项目群管理等项目。培训范围有美国PMI认同的26种课程，如PMP以至PgMP（项目群管理认证）；自2007以来，为法国采购管理学院提供采购管理培训；2009年更获得英国APMG授权PRINCE2，P3O，ITIL V3国际项目管理培训与认证单位（ATO），提供中英文PRINCE2全系列（Foundation/PRACTITIONER）培训与考试认证。
环球易传的优势在于集中实战与理论在一身，培训师都是有多年国际经验的项目管理专家，把多年的工作经验融合在培训教材中，令学员可以从理论与案例迅速得到项目管理、采购管理要点，马上能在工作中得到最大的效果。
环球易传同时也是中国香港第一家提供OGC P3O （项目组合、项目群和项目办公室）培训的公司。
环球易传拥有APMG公司关于PRINCE2® 培训机构认可的授权，在全世界范围内提供合格的PRINCE2® 及其它他培训课程和考试。详见www.apmg - china.com网站
为什么选择环球易传Apollo管理咨询公司？
自2002年以来，Apollo环球易传和ProTrain 中国与它的合作伙伴齐心协力，已经培训出2000多名项目经理。我们有经授权的PRINCE2® 和自有的PMP® 培训材料。我们以我们多年的经验致力于做好这一热门培训。这些培训指导了许多成功的项目和项目管理办公室的执行。Apollo环球易传可在您建立和执行的 项目中帮助您。我们是通过下列步骤来帮助您的：
．在PRINCE2® 或PMP® 项目管理中培训您-这要看个人和机构的需求．
．通过运用模拟课堂测试您的认知。
．为高级项目经理提供更深层次的培训课程
．帮助您建立您的项目组织，这可以是：
．项目办公室
．项目管理办公室
．项目集管理办公室
．帮助您组织您的项目管理团队
．协助您的项目运转正常
．帮助您找到合适的软件工具
环球易传经APMG公司授权，在全世界范围内提供合格的PRINCE2® 及其它培训课程和考试.
如果您是一个已成立的培训机构或者是希望做关于Apollo环球易传的投资组合方面的PRINCE2® 及其它课程的销售，请联系Apollo环球易传管理咨询公司。
我们已经培训出的项目管理人员来自:
加拿大，美国，英国，香港，新加坡，中国，马来西亚，菲律宾，印度，日本，韩国 |
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
 |
| 版权说明 |
|
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
|
|
| 事件管理培训-高级项目管理
|
|
开课时间：2010/3/22 信息类别：新闻-沙龙活动 浏览量：3450
|
|
事件管理培训（Event Management）
课程：EM001 周期：2天 2010.3.22-3.23
阿波罗事件管理研讨会
无论你是负责公司的野餐，还是一个销售培训计划，或数百万美元的新产品发布会，你会发现这个培训是你一直所期待的。这个课程巧妙地适应项目管理行之有效的原则，且符合事件管理的艺术和科学，从而产生了管理企业活动新鲜且高效的系统。
此次两天的互动课程目的在于应用工具使参与者达到成功。研讨会的范围是用户定制且最大化地实现您的成功，在事件管理不同的阶段运用系统化的方法，从启动，计划，执行至活动收尾。每个阶段通过选择的流程，监控，沟通和文档进行分析。
适合人士
当前任何直接或间接涉及事件活动，通过这项培训而受益的人员。对于以下几类人员将会特别有用：
-
活动组织者
-
项目经理
-
事件策划者
-
市场经理
-
事件运转协调者
-
财务/金融人员
-
采购人员
涵盖重点：
-
介绍事件管理 - 对事件管理业务，阶段，流程和事件管理的核心价值观
-
事件管理 – 管理时间，金钱和人力资源；信息系统；利益相关者的关系
-
活动构思 - 事件的定义和条件；概念设计；活动规划
-
活动营销 - 整合营销计划，赞助，促销和宣传；网络营销
-
事件运营 - 网站开发，活动后勤，沟通
-
事件风险管理 - 预防损失，遵纪守法；健康和安全，应急准备
-
有效利用事件管理工具和模板
|
|
|
|
该阶段阐明了事件管理顺序的性质，强调在任何情况下项目的时效性。该阶段包括启动，计划，执行，活动和收尾，并从传统的项目管理术语产生而来 |
|
|
该流程阐明既是一个连续又是一个反复的系统，不但促进全面的行动过程，而且以动态方法改变事件的性质。该流程包括评估，选择，监控，沟通和文档，以及基于被广泛接受的流程系统。 |
|
|
|
|
该领域体现在事件管理活动或职能的首要领域。他们阐明全部范围的职责，不仅委派给事件组织者，而且分类适合组织结构或有效的知识管理。请注意，这些是按默认的字母顺序排列，没有任何隐含的等级或顺序应用。 |
|
 |
该事件计划工具提供了一种便利的方法来记录，跟踪和监督不同的活动在全部事件计划中。该事件可分为阶段和项目。每个人都可以进行分类排序，并从每个类别分析。 |
|
|
事件项目计划（由阿波罗开发）提供了事件的任务模板，已预先为您定义好。一旦输入任务持续时间和启动时间，项目工具会自动显示总体时间表的和关联性，包括成本和绩效跟踪。 |
|
|
|
