项目策划及控制—免费研讨会

Apollo（环球易传）很乐于提供一个免费的半天研讨会，以帮助解决项目策划及控制中的挑战。该课程适合于那些需要对各种类型项目进行有效策划，跟踪及沟通的专业人士。无论您是经理，策划师或是项目协调人员—如果您想有效的策划项目，本课程将确保您成功的实施。

适合人士：
适用于项目策划师，事件管理，财务管理，项目经理，团队主管，项目成员或者任何需要使事情按计划进行的人士。

什么是MyExcel项目？

大部分项目策划工具过于复杂并难于掌握，往往不是每个人都可以分享您的策划，因为其他人可能并不具有相同的应用程序。我们Apollo（环球易传管理咨询公有限司）完全从头开发项目实施工具，使得该工具非常强大且简单易用。既然您已经掌握了如何使用Excel，就没有什么需要学习的了。重点在于规划您的项目，我们将帮助您取得成功！

资深管理决策人员在决定战略调整，确定优先次序，风险管理，优化资源等方面，成功地实现其业务目标（项目组合管理）。

通过相关方案，使得业务成果及利益得到验证和实现。.

成功地交付项目产出，使其能够在时间，成本，质量控制上受益。

适用于（相关例子）：

事件管理

信息工程/电讯工程项目

进程开发项目

新产品开发项目

降低生产成本项目

生产线项目

建设项目

等等

找项目管理工作必备!	把 PMBOK 与 PRINCE2关连起来
就业市场的项目经理仍然是良好的，但这些天你需要配备一些基本的工具。了解有效的项目规划和控制是绝对会令您项目管理工作变得更轻松。了解更多培训	准备 (WBS/PFD) 计划 (时间, 成本, 资源, 甘特图t) 执行 & 控制l (EV, PV, SPI, CPI) 风险管理计划 (风险阈值,风险价值) 跟踪及监测 (标底线,超过/根据预算报告立即下载

MyExcel 项目主要特点

提供一个系统的方式开发WBS （工作分解结构）

建立明确的责任，可达到的目标和时间要求为每个任务

联系和seqeuce 任务形成一个时间进度计划表

总结所有项目的成本项目，形成项目成本基线

跟踪项目执行情况的基础上完成的任务和计划支出

监测和控制 CPI, SPI, PV, AC, EV

在进度表上用彩色标明提前或滞后

你已经知道如何使用-使用MS Excel

研讨会日程

香港

9月21日立即注册

12月18日

北京

9月4日立即注册

10月9日

11月6日

12月4日